施工质量风险分析及预防措施3篇施工质量风险分析及预防措施 毕业论文（设计） 论文题目：建筑工程项目施工风险防范分析 学生姓名： 学 号： 年级专业：工商管理建筑方向指导老师： 系 别：管理科学下面是小编为大家整理的施工质量风险分析及预防措施3篇,供大家参考。
篇一：施工质量风险分析及预防措施
业 论 文（设计 ）论文题目：建筑工程项目施工风险防范分析
学生姓名：
学
号：
年级专业：工商管理建筑方向 指导老师：
系
别：管理科学与工程系
目
录
摘要 ………………………………………………………………………………………………………
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前言 …………………………………………………………………………………………………
3
2
建筑工程项目风险特征分析 ………………………………………………………………
3 2.1
整体性和叠加性 …………………………………………………………………………
4 2.2
不确定性 …………………………………………………………………………………
4
3
建筑工程项目中风险存在的原因 ………………………………………………………
4
3.1
承包商方面的原因 ……………………………………………………………………
4
3.2
业主方面的原因 …………………………………………………………………………
5
4
建筑工程项目的风险防范措施分析 …………………………………………………… 6 4．1
防范经济风险的措施 ………………………………………………………………… 6
4.2
做好业主的资信调查 …………………………………………………………………… 7 4.3
通过工程索赔，化工程变化风险为利润 …………………………………………… 7
5
结束语 …………………………………………………………………………………………… 7
参考文献 ……………………………………………………………………………………………… 8 致
谢 …………………………………………………………………………………………………
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- 3 - 建筑工程项目施工风险防范分析
摘要：通过对工程项目的各因素进行分析，可以从业主、承包商两方面来 分析项目施工中所潜在的风险，并找出相应的防范措施，指导施工安全进行， 预防风险的发生。风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑工程项目施 工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标( 工期，质量和成本) 实现 的各种不利因素的不确定性， 现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，
风险管理是决定项目成败的关键，施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外 损失进行辨识， 评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求 切实可行的补偿措施， 并根据具体情况采取相应措施， 从而减少风险损失或 进而使风险为己所用。
关键词：
：施工风险，预防风险，风险管理
1
前言
建筑工程项目存在于一个复杂多变的环境中，高投资、高技术含 量工期长、涉及面广，在自然因素和社会因素的共同作用下，产生了 大量的不确定性，这些都是施工中所要面对的风险。为了预防和降低 风险，需要加强风险管理。所谓风险管理是指，人们对可能发生的意 外损失进行预测、辨别和控制的过程。因为施工项目的特点决定了它 内在的高风险性，所以，必须对工程项目进行有效的风险管理，才能 降低成本，确保工程质量。
2
建筑工程项目风险特征分析
建筑工程项目是一个极其复杂的系统，其风险是在内部因素相互作用之下形成的。
2.1 整体性和叠加性
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任何一个因素或子项目中的潜在风险都会对整个工程造成影响，子风险之间的相互关联构成了项目整体的风险。相互依存、相互制约的各种风险互相叠加，以各种形式和途径进行组合。
2.2 不确定性
工程项目周期很长，随时处在发展变化当中，随 着工程的推进，各种潜在的风险会不断出现。所以风险管理伴随工程 项目的始终。虽然风险控制处在一个动态过程中，具有很多不确定性， 但是，风险管理的目的要非常明确，从不确定性中去分析风险发生的 可能性，进而采取必要的措施来保证工程质量。
3 建筑工程项目中风险存在的原因
工程中潜在的风险，可以从承包商和业主两方面来分析。
3.1 承包商方面的原因
与承包商有关的风险主要是环境风险、决策错误风险、合同风险、 和承担责任风险。现代工程规模不断扩大，工程质量要求高，不断出 现新的技术，这些在要求管理者不断提高自己的管理水平，风险管理 的水平也要相应提高。所以，承包商要在技术水平、施工能力、机械 装备、工程技术、人员配备、流动资金等方面达到工程的要求，防范 风险的发生。尤其在工程设计、施工方案、工程实施上不能存在任何 的技术缺陷和漏洞，在财力上有足够的保障。
（1）决策因素
承包商方面可能出现的最大危险就是决策层的错误或失误。每天 承包市场上都会有不断更新的招标、发包信息，信息的取舍判断成为 了一个关键问题。任何工程的承包都不能逃避市场竞争，竞争是一种 价格战和成本战，即使中标，该项目能否盈利也是无法准确预测的。
（2）成本因素
成本因素中，承包费是最重要的。为了在竞标中获胜，抬高承包 价格，增加了成本风险。或者有的承包商使用低价夺标的策略，把盈
- 5 - 利寄托在索赔上、后续项目上或不平衡报价上。实际来看，这样的竞 标带有了投机性，增加了风险。
成本因素的另外一个重要组成部分就是价格。如果在承包工程 时，承包上对价格估计错误，或因市场波动遭遇价格上涨，或发生通 货膨胀等灾难性经济事故，都会导致成本风险的存在。对于庞大的工 程项目而言，价格是不好估算的。购买的材料项目繁杂、施工中出现 未能估计到的困难、劳务费用上涨、施工队伍素质差造成拖延工期等 等问题都是指向工程成本的。
（3）自然因素
任何工程都是在特定的自然环境中进行的，长期的露天作业使承 包商面临着巨大的外在自然风险，如气候灾害、地质灾害等难控制的 自然力风险都会考验工程的质量，而如果施工进展到了某个薄弱环节， 恰逢破坏力较大的自然灾难，必然会造成巨大损失。
（4）合同因素
签订合同和履行合同是承包的关键环节。如果承包商风险意识差， 没有对合同进行科学的论证就会在合同管理、工程管理和成本管理上 承担巨大风险。签订合同的目的是用缔结的条款来确立双方的责任， 保护各自的利益。这里面对技巧的要求非常高，一则合同规定的内容 要科学合理，对双方的权益规定要明确；二则，要学会用条款保护自 己，对违法条款的行为进行监督索赔，把握市场动向，用价格的变动 来调值。
在施工中也存在合同管理的问题，经验丰富的承包商是善于管理
工程的，但是对于大型项目来说，参与子项目成本的公司很多，增加
了合同的种类和数量，给管理带来了困难。
3.2 业主方面的原因
相对于承包商一方来说，业主方存在的风险因素较少，但是影响 很大。业主是工程的所有者，业主的财力能力和信誉度决定了工程效 益的最终实现。如果业主不讲求信誉，对工程质量滥加指责，滥用职 权来为难承包商，故意拖欠工程款，这些行为都是人为因素给项目工
- 6 - 程制造的风险。
承包商的主要合作者是业主，工程的分包和转包让有的承包商在 角色上既是业主又是另外一方的承包商，转包或分包过程中存在成本 抬高、利润降低的风险，而且容易引起工程纠纷，增加了工程的风险。
4
建筑工程项目的风险防范措施分析
为了预防风险，需要对工程的潜在的风险进行全面的评估，制定 周密的管理措施。
4.1 防范经济风险的措施
（1）做好信息的搜集和市场调研工作
承包商要仔细研究工程的内容、技术难点，做好工程预算。并且 要准确评估自己的施工能力，如果超出自己的能力范围，就不要冒险 竞标。仔细了解施工所在地建材的价格，物价变化的规律，预测市场 因素会起到的作用。
（2）利用合同分散、转移风险 一定要在承包合同中写入与风险有关的条款，根据工程特点编写
条款内容，确保从某些风险中能够获得经济赔偿。在大型工程中经常
会有联合成本或专业分包，有利于提升工程的综合实力，增强了抵御
风险能力。合作者之间必须订立权责明确的条款，做到利益共享，风
险共担。完善的条款既能保护各自的利益，又能防止出现新的矛盾和
风险。
承包商必须依靠专业人士来研究工程合同，认清分析各条款，认 清甲方乙方的相互权力和责任。对于有歧义的条款，要和业主沟通核 对，确认清楚。总包单位和分包单位之间的合同要明确双方的风险， 专业分包单位要缴纳履约金、质量保证金和维修金，将一定的风险转 移给分包单位。
4.2 做好业主的资信调查
为了确保工程的最后效益的实现，承包商要确定好业主的财力和
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信誉，调查业主的资金来源是都合理，支付信誉是都有保证，业主的
按期支付能力如何，绝对不能和不明背景的业主合作。
4.3 通过工程索赔，化工程变化风险为利润 针对工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然 条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等对建筑工程造 成工期或质量风险的因素，应通过工程索赔将项目风险转化为利润。
工程索赔是一种权利要求，是合同主体对工程风险的重新界定，应贯 穿项目实施的全过程。建筑工程项目实施过程中进行工程索赔的主要 途径有：①工期延误索赔。指工期延误属于施工单位责任时，建设单 位对施工单位进行索赔，即由施工单位支付延期竣工违约金。建设单 位在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：建设单位盈利损失； 由于工期延长而引起的贷款利息增加；工程延期带来的附加监理费； 由于工程延期租用其他建筑时的租赁费等。②施工缺陷索赔。指施工 单位的施工质量不符合施工技术规程的要求，或使用的设备和材料不 符合合同规定，或在保修期未满以前未完成应该负责补修的工程时， 建设单位有权向施工单位追究责任。FID-IC 红皮书、我国《建设工程 施工合同(示范文本)》(GF1999—0201)等均对工程索赔问题作了明确 规定。这样的条款为承包商索赔提供了依据，仔细研究和把握条款的 内容，并进行合理推断，项目管理者可以进行必要的索赔，降低损失 和风险。
结束语
总之，在施工项目中风险是无处不在的，它们可能给施工项目带来 时间，资源和金钱方面的潜在损失，在当前我国施工企业风险意识淡薄，
风险制度滞后的情况下，本文提出的施工企业进行风险管理的方法，对 施工项目中的风险进行分类识别和分析控制，无疑对施工项目合理规避 风险，减少损失，提高效益是有益的，这也有利于增强项目的抗风险能 力，提高施工企业风险管理水平。工程项目变得越来越复杂，风险管理
- 8 - 越来越难以控制，无论是承包商还是业主，都要恪守自己的职业道德， 一切为工程质量服务，只要双方都能从大局出发，遵守国家法律，任何 的工程风险都可以抗拒。
参考文献：
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济．2001(10)．
致
谢
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感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的。非常感谢老师在我大学的最后学习阶段与毕业设计阶段给我的指导，从最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，给了我耐心的指导和无私的帮助。
篇二：施工质量风险分析及预防措施
18年 06月 09日质量风险管理主要内容• 此次为质量风险评估交流会，主旨是抛砖引玉，一方面加强巩固对质量风险的认识，另一方面大家互相交流自己的看法，在思维的碰撞过程中迸发更先进的火花。• 任何知识的进步都离不开交流，希望大家能够畅所欲言，在此次会议中有所收获。
主要内容• 一、什么是风险管理• 二、历史背景• 三、定义及适用范围• 四、风险管理流程、工具和方法• 五、总结
一、什么是风险管理• 风险管理顾名思义，就是对风险因素进行识别、控制，使风险消除或降低，达到我们预期的、可接受的程度，以达到降低成本、安全生产、符合法规、提高创新力/竞争力的目的。
一、什么是风险管理• 什么叫风险？• 风险是还未发生的、未来可能发生的事情，已发生的叫做事故。• 以前工作的时候，很多人总在说，我们的工作很顺利，没有风险，这种说法和这种想法都是错误的，世界上任何事情都可能存在风险，只是概率大小不同。• 例如• 汽车驾驶，开车风险其实很多，剐蹭、碰撞、追尾、翻车、机械故障等等事故屡见不鲜，但是又不能因为这些风险不去开车，所以我们现在规定必须持证驾驶，不能疲劳驾驶，不能超载超员超速，不能酒驾，红绿灯信号，行车道超车道以及右侧行驶等等，这些措施都是针对各种风险制定的，目的就是为了尽量减少交通事故的发生。
一、什么是风险管理• 做好风险管理不是一件容易的事情，因为事情还没有发生就要针对一些可能性进行一些工作，所以一些人很不理解为什么要这么做。• 比如生产操作，明明操作很简单，只需要点击按钮就可以操作，为什么还要进行培训？为什么还有各种SOP？为什么还要进行记录？操作人员可能心里存在很多疑惑，但是碍于规定不得不做，明明没有出现事故还做那么多措施干嘛，有用吗？有这时间精力还不如做点其他事情，在他们看来，我们很多工作都像是没事找事。（压力表、流量计、温度计）• 这时就需要我们质量风险管理人员对大家进行解惑，说明我们制定这些措施的原因，能够预防哪些风险，达到什么样的目的。让操作人员或是其他相关人员明白这么做的意义，因为这些措施最终都是为了更加安全、更加有效，大家达成一致才能更有效的实施。
一、什么是风险管理• 一个关于填坑的小故事：• 从前有一个山村，旁边有一天必经之路，路上年久失修出现几个坑洞。• 村民甲发现路上有人掉进去了，于是赶忙过去把洞里的人救了出来，得到了大家的感谢。• 村民乙想了想，认为洞在这里以后还会有人不小心掉下去，于是找了一些牌子放在洞边，提示大家这里有个洞，要小心躲避，也得到了村民们的感谢。• 村民丙也开动脑筋，虽然洞边有牌子警示，但是还是有可能会有人掉进洞里，尤其是晚上，所以他就辛辛苦苦将路上所有的洞都给填了起来，这样就不存在掉进洞里的风险了，但是村民丙并没有得到大家的感谢，这是为什么呢？
一、什么是风险管理• 风险的概念越来越普及，各种保险公司的生意越来愈好就是个很好的例子，在2000年之前，各大保险公司在人们心目中还属于骗子行列，很多保险推销员几乎陷入人人喊打的境地，这里说的可能有些夸张，但是当时保险真的不好卖，因为大家普遍没有这个意识。大爷，我们是办理养老保险的什么是保险，就是白花钱，就是骗钱的
• 而到了2010年后，保险的概念传而广之，尤其是五险一金深入人心，如果公司不给买社保，都招不到人。这就是人们为自己的未来风险进行的投资。
二、历史背景• 从国际GMP的发展历史看质量风险管理的起源• • GMP发展的第一个里程碑：• 1963年美国FDA颁布了世界上第一部《药品生产质量管理规范》。• 1969年WHO、1971年英国、1972年欧共体、1974年日本分别颁发了自己的GMP规范，对药品生产过程进行质量控制——“好的产品是控制/检验出来的” 。
二、历史背景• • GMP发展的第二个里程碑：• 1978年6月，FDA GMP在其发布的《药品工艺检查验收标准》中具体地提出了验证的要求。标志着质量管理从“质量检验”提升至“质量保证”，即所谓“好的产品是生产出来的，不是检验出来的”。80年代“验证”成为GMP最常见的关键词。——“好的产品首先是验证/生产出来的，然后才是控制/检验出来的”。• 然而以验证为基础的GMP限制了上市后药品的质量提升、技术创新和行业发展。因此GMP必须要有改变，以适应、鼓励和促进技术创新和质量体系的不断完善。
二、历史背景• GMP发展的第三个里程碑：• • --2002年8月，美国FDA提出“以风险为基础的21世纪CGMP”，2004年9月发布最终文稿，鼓励建立和实施以关键环节的风险管理为基础的质量保证体系，促进现代质量管理技术的的应用，引入了“工艺分析技术”（Process analysis technology，PAT）、实施放行（real-time release）等新的概念。• • --首次在风险管理的基础上提出“质量源于设计”的理念。• 好的产品首先是设计出来的，其次是验证出来的，最后是检验出来的。
二、历史背景• “以风险为基础的”药品法规管理框架：• FDA的21世纪CGMP促使ICH 三方共同建立新的质量体系。• • 在ICH Q 部分中增加了Q8、Q9、Q10，使质量保证体系整体提升为“以风险为基础”的法规框架：• • .Q8 – 药品研发：从已有的经验数据到QbD 和design space。• • .Q9 – 质量风险管理：从无意识的应用到系统的风险管理理念、程序和评估工具。• • .Q10 – 质量体系：从条款的符合性（GMP审核表）到质量保证体系符合性以及在产品生命周期中的不断完善。
二、历史背景• GMP的发展是伴随着大量的药害事件而来的，在经历过药害事件后才发现当前的制度存在问题，然后针对性修改。• 30年代美国发生磺胺类药物中毒事件，造成107人死亡，1938年美国国会修改《食品、药品和化妆品法》，要求生产厂商在产品上市前必须是安全的。• 60年代欧洲发生反应停事件，在17个国家造成12000多例畸形婴儿，美国由于严格的审查制度，避免了此次灾难。• 2006年，我国相继发生了“齐二药”、“欣弗”、“鱼腥草”、“广东佰易”等不良事件，严重损害了公众生命安全，在社会上引起了强烈的反响。• 药害事件是让人悲痛的，每次出现都带了很多伤害，但是又是药品质量管理提升的推进器，就是为了避免发生类似事件，我们不断地改善药品生产质量管理手段，防患于未然。
二、历史背景我国GMP相关规定• 中国新版GMP关于风险管理的规定• • .中国2010版GMP在质量风险管理上与国际接轨：• • .第二章质量管理第四节质量风险管理• • 制订的目的：•
