下面是小编为大家整理的人力资源部绩效考核表（2022年）,供大家参考。
序 序 序1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 7合计 合计说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级对应的方框内打勾。分数计算方法：实际数额÷目标数×权重分数。总 经 理审计组长合计说明□E级分数59.99-0分，工资系数0.8行政总监□D级分数74.99-60分，工资系数0.9中心总监考核小组审计实际目标 实得分数考核等级实得分数主管核实际目标入分数实际目标□C级分数89.99-75分，工资系数1.0□A级分数不少于100分，工资系数1.2100%自评实际目标入分数实际目标 签字确认被 考 人部门经理□B级分数99.99-90分，工资系数1.17510 6实得分数员工入职档案表、入职申请表、各项员工记录表完整档案数÷应建档案员工数×100%=实际目标值。全月无不完整档案加1%。员工档案完整率考勤汇总表、财务审核统计表每错一例扣2%，无差错加1%。会议记录、工作联络单等相关部门人员投诉记录，总监以上人员相关记录，每未达标一次扣2%，全部完成加1%。绩效考核汇总统计表当月绩效考核审查结果应于次月15日前汇总上报，按时审查部门数÷应审查部门总数×100%=实际目标值。全月无不及时加1%。410各部门反应情况、临时工作任务及时处理、反馈率98%绩效考核工作及时完成率 99% 5 10中高级人才招聘及时率 95%320 考勤汇总审核合格率 99%考核依据 补充说明经理及技师以上人员一个月内到岗，其它人员15日内到岗，按时招聘到位人数÷应招聘总人数×100%=实际目标值。全月无不及时加1%。225 员工培训率 98%员工入职档案表、工作联络单、签到表所有就职人员必须进行岗前培训，最迟于到岗后一周内集中内训，因生产原因延迟最多二个月。按时培训人数÷应培训总人数×100%=实际目标值。全月无不及时加1%。20考评日期 年 月 日人员需求表、新进人员入职登记表编号 RL001绩效目标（100分）序号 权重 主要考核项目 目标值浙江新耀洁具有限公司人力资源部岗位目标绩效考核表姓名 李明耀 职位 经理 部门 人力资源部198%各项投诉记录、工作联络单、奖罚通知相关奖罚事项发生后一周内处理视为及时，按时处理数÷应处理总数×100%=实际目标值。全月无不及时加1%。各项制度纪律检查监督及时处理率返回主页
序 序 序1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 7合计 合计 合计说明行政总监说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级对应的方框内打勾。分数计算方法：实际数额÷目标数×权重分数。总 经 理审计组长考核小组审计被 考 人中心总监实际目标 实得分数考核等级签字确认浙江新耀洁具有限公司人力资源部岗位目标绩效考核表姓名 李雨双□B级分数99.99-90分，工资系数1.1部门经理部门 年 月 日 RL002 编号目标值 考核依据 补充说明人力资源部 考评日期 职位 薪资核算员180220上报财务数据、报表、财务投诉每月新增产品工价表、各部门工资表等于次月的20号前（截止到20号18：00）上报财务，每延期4小时扣2%，错统、漏统一例扣2%，有财务投诉者发现一次扣1%。工资汇总报表（签字后的文字版本）必须于次月的25号前（截止25号18：00）上报财务。每延期4小时扣2%，错统、漏统一例扣2%，有财务投诉者发现一次扣2%。加班申请单丢失或错一例扣2%。全月无不及时、无错统、无漏统、无财务投诉的加1%。工资核算3 20 98%绩效目标（100分）序号 权重 主要考核项目工伤方面对于发生的工伤应及时安排组织车辆送到指定医院治疗，并负责受伤员工治疗期间的费用支付、及其他相关事宜，康复后的费用把关审核、报批，工伤康复期间的补贴办理等。查费用单据、生活补贴费用等错一例扣2%。收到一例投诉扣5%，全月无错误和无投诉的加1%，当月无工伤发生的不奖不扣。工伤员工登记表、工伤费用结算表、工伤员工和部门主管投诉100%98%自评实际目标入分数实际目标□A级分数不少于100分，工资系数1.2□D级分数74.99-60分，工资系数0.9实得分数主管核实际目标入分数实际目标 实得分数□C级分数89.99-75分，工资系数1.0□E级分数59.99-0分，工资系数0.8返回主页
序 序 序1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 7合计 合计 合计自评实际目标入分数实得分数 实际目标□E级分数59.99-0分，工资系数0.8行政总监说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级对应的方框内打勾。分数计算方法：实际数额÷目标数×权重分数。总 经 理说明□D级分数74.99-60分，工资系数0.9审计组长□C级分数89.99-75分，工资系数1.0中心总监实得分数主管核实际目标入分数实际目标考核小组审计人力资源部岗位目标绩效考核表姓名 韩琦 职位 考核专员 部门 人力资源部 考评日期 年 月 日 编号浙江新耀洁具有限公司各部门考核项目的监督、考核资料的搜集、统计98% 绩效考核表、工作联络单、RL003目标值现场检查公司重要活动发生后二个工作日内上栏为及时，每延期一天扣2%，6S检查内容、会议宣传内容在事情发生后的二个工作日内发布消息为及时，每延期一天扣2%，全月无延迟加1%。考核表中错统、漏统一例扣2%，工作联络单中有涉及统计错误的，发现一例扣2%，上月考核资料于次月15号前（截止15号17：00）交李雨双，并及时存档为及时，每延迟4小时扣2%。全月无不及时加、无错统、无漏统加1%。文件发放记录、文件档案目录审批后的各类文件一个工作日发放到位并存档为及时，当月按时发放文件数÷应发放总数×100%=实际目标值。发现一处档案登记错误扣2%，全月无不及时、无错误加1%。98%考核依据 补充说明绩效目标（100分）序号 权重 主要考核项目220405文件管理，档案管理1查一些正在使用的表格、资料，或领导的工作安排记录能保质保量的完成上级领导和部门经理安排的工作任务,无明显拖延、对抗、消极怠工等现象和情绪即为完成任务。完成任务的数量按部门经理当月布置的数量，质量标准按部门经理现场监督检查的结果作为依据，全部完成为满分，每未完成一例扣2%。全月无延迟加1%。320420 公司临时工作 98%宣传栏充实与更新 95%6签字确认被 考 人□B级分数99.99-90分，工资系数1.1部门经理考核等级□A级分数不少于100分，工资系数1.2实得分数 实际目标返回主页
序 序 序1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 7姓名 刘珊珊 职位 人事文员浙江新耀洁具有限公司人力资源部岗位目标绩效考核表上月的考勤数据于次月5号前（截止5号18：00）报给李雨双，每延期4小时扣2%，错统、漏统一例扣2%，有财务投诉者发现一次扣2%，全月无不及时、无错统、无漏统、无财务投诉的加1%。中心总监□C级分数89.99-75分，工资系数1.0□B级分数99.99-90分，工资系数1.1部门经理□D级分数74.99-60分，工资系数0.9□A级分数不少于100分，工资系数1.2 被 考 人签字确认 考核等级 实际目标 实得分数部门 人力资源部 考评日期 年 月 日实际目标 实得分数在接到审批后的入职登记表、人员异动申请表2小时内办理手续为及时，每延期2小时扣2%。办理后的入职登记表、人员异动申请表4小时内登记入档为及时，每延期4小时扣2%，全月无不及时加1%。办公用品发放登记表、仓库现场实物查库存登记表，帐物不符的，每发现一例扣2%，全月无不符的加1%。98%编号 RL004绩效目标（100分）序号 权重 主要考核项目2 35 人员入职、异动等手续办理3 35 考勤统计目标值 考核依据98%考勤卡、上报财务数据、财务投诉98%入职登记表、人员异动申请表、档案资料补充说明1 15人员需求信息的发布、跟踪、招聘 98%人员需求表、入职登记表、人员异动申请表在接到审批后的人员需求表2小时内发布招聘信息为及时，每延期2小时扣2%。入职登记表、人员异动申请表4小时内登记入档为及时，每延期4小时扣2%，全月无不及时加1%。45办公用品管理相符率 156自评实际目标入分数实际目标 实得分数主管核实际目标入分数审计组长□E级分数59.99-0分，工资系数0.8行政总监总 经 理说明考核小组审计合计 合计 合计说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级对应的方框内打勾。分数计算方法：实际数额÷目标数×权重分数。返回主页
序 序 序1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 7工作任务单 未及时完成扣3%，无正当理由拒不执行扣5%，及时完成加1% 5 15 上级交办任务完成及时性 98%6工作联络单、接到工作联络单后3小时内完成工作为及时，延期1小时扣1%，特殊情况在2小时明确回复为及时。全部及时完成加1%公司4 15 网络设备安装及时率 98%98%2 25计算机、考勤机软、硬件故障排除及时率 98%接到任务3小时内排除故障，重大故障需委外处理或硬件采购在2小时明确回复为及时。如延期1小时扣1%。全部及时完成加1%同上 同上补充说明1 30电话网、局域网、因特网、考勤网故障排除及时率 98%维修记录表工作联络单、维修记录3 15 打印机每月维护率考评日期 年 月 日 编号绩效目标（100分）序号 权重 主要考核项目 目标值 考核依据姓名 职位 网络管理员 部门 综合办浙江新耀洁具有限公司人力资源部岗位目标绩效考核表自评实际目标入分数实际目标 实得分数主管核实际目标入分数实际目标考核小组审计实得分数 实得分数考核等级签字确认□A级分数不少于100分，工资系数1.2被 考 人实际目标□B级分数99.99-90分，工资系数1.1部门经理审计组长□C级分数89.99-75分，工资系数1.0中心总监□E级分数59.99-0分，工资系数0.8行政总监□D级分数74.99-60分，工资系数0.9说明说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级对应的方框内打勾。分数计算方法：实际数额÷目标数×权重分数。总 经 理合计 合计 合计返回主页
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