下面是小编为大家整理的新员工入职培训总结例文2020.,供大家参考。
今天上了一整天的培训课， 并没有想象中的枯燥， 而且收获很大。
首先是唐总给我们上课， 作为专业的管理类培训讲师， 能够给我们这些小员工培训， 实在很荣幸。
培训课一开始， 唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性， 并做了 简单的训练， 活跃了 气氛。
今天培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。
首先， 唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。
第一种：
满腹牢骚型， 这种人在公司里整天都只会抱怨， 严重影响其他同事的情绪; 第二种：
得过且过型，这种人虽然不会抱怨， 但是不求晋升， 积极性不高， 没有创新; 第三种：
积极进取型， 这种人是每个企业都想拥有的， 只要有个好的平台就能发挥自己的特点， 受到领导的赏识。
当然， 想成为一名优秀的员工， 至少要有积极进取的心态。
说到心态， 唐总提到了企业员工的四种类型：
废品， 半成品， 精品， 毒品。
废品和精品很好理解， 精品是有好的心态和工作能力， 废品则相反。
半成品是指有好的心态而工作能力不强， 这种类型的员工是可以培养成精品的：
毒品则刚好相反， 指工作能力很强但是心态不好， 这种员工往往也是最让领导头疼的， 通常容易让其他同事心里不平衡， 针对这种情况， 我们只能对其进行改造， 朝精品的方向发展。
优秀的员工一般都有一些共同点， 自主， 积极， 目标明确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的， 并且能完成超出领导期望的劳动。
在这点上， 我们都还需要很多的努力。
最后也是最重要的， 我们该怎样成为优秀的员工呢?唐总也重点分析了这个问题。
1 .确立模仿对象， 对象必须要适合自己， 并且明确差距， 制定目标并用逆推法将目标量化。
2.态度决定行动， 行动之前问自己， 是能不能， 该不该， 还是想不想做好。
同时暗示自己一定能做好， 一定要做好， 一定能积极的做好。
3.培养自己的分析、 创造、 解决问题的能力。
分析是要把复杂的问题简单想， 简单的问题不多想。
4.在工作种学会派遣压力， 自我控制的能力。
应对危机， 面对挫折需要有积极的心态。
5.每天进步一点点， 相信自己， 一切皆有可能的信念。
6.培养对人微笑的仪态， 造就永不放弃的意识， 敢于切断后路的决心， 走出神经过敏的误区。
总结：
成功的秘诀在于行动， 做比什么都重要， 并且坚持不懈，打败行动的敌人——拖延， 一点点积累， 循序渐进。
培训课受益匪浅， 相信自己不断学习， 不断努力， 可以成为一名优秀的员工。
2008 年是公司业务大发展的一年。
在这一年里， 公司现有业务不断扩大， 新项目不断增加， 公司对人才的需求， 对人才的培养， 对现有人员素质提高的要求不断加强。
人力资源部作为公司人才引进、 人才培养、 后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。
为保证各项工作任务的完成， 人力资源部做了大量工作， 对外积极开辟招聘渠道、 宣传公司人才理念、 参加各种大型招聘活动、 储备人才资料;对内完善培训制度、 积极开展培训活动、 制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、 对新员工进行跟踪评估、 积极开展公司文体活动。
现将 2008 年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：
一、 招聘渠道的开辟。
因公司所处行业的特殊性， 深圳现有从业人员比较少， 为保障公司所需人员的及时到位， 人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下， 积极与各招聘网站、 各职业介绍所、 异地职介机构联系， 尝试开辟新的招聘渠道。
人力资源部先后与前程无忧网、 化工人才网、 卓博
人才网、 job88 人才网、 勤加缘化工在线、 PCB 世界、 中国工程师黄页等专业招聘网站进行了接洽试用， 了解了他们所能提供的服务情况。
与武汉、 长沙等地前程无忧人力资源公司联系， 详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用， 为进一步开展异地人才招聘奠定了基础。
二、 现场招聘及报纸招聘广告情况
2008 年参与两次外部大型招聘活动， 深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。
人力资源部在参会前做了大量的、 细致的准备工作， 并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、 公司的用人理念、 公司为员工提供的广阔职业发展空间等， 来为公司吸引更多的优秀人才， 在现场招聘会中， 既为公司收集到大量人才资料， 也为公司做了 良好的企业形象宣传。
在年度招聘工作中， 面对公司日益增加的人员需求， 及时调整招聘工作重心， 由网络招聘为主转向报纸广告招聘， 通过报纸招聘广告， 及时收集公司所急需的人才资料， 保障公司所急需人才的及时到位。
三、 建立公司内部外部人才资料库
为保障公司后续梯队的建设， 为公司储备培养人才， 人力资源部对公司所有职位做了细致梳理， 确定了 公司关键岗位， 把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象， 经常对关键岗位员工进行了解， 防止关键岗位员工的意外流失。
同时为减少关键岗位员工流失对
工作造成的不良影响， 人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》 ，对每一个关键岗位制订人员接续计划， 把关键岗位相关的职位列入替补行列， 对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象， 作为关键岗位人员的第一选择对象， 以便人员流失后的及时补充。
同时建立公司外部人才库， 搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料， 主要以化工类、 环保工程类为主， 作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的及时到位。
四、 新入职关键岗位员工跟踪：
新员工作为公司新的一份子， 呈托着公司诸多的希望。
为了让新员工尽快熟悉公司状况， 了解公司实际工作情况， 进入工作状态， 同时为了解新员工在工作中的表现， 为新员工转正提供考核依据， 人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪， 从上级领导、 同事、 员工本身三个方面对员工进行了解。
帮助新员工熟悉公司的情况， 了解他们现行工作的开展状况， 并对工作中出现的异常情况， 及时向相关人员反馈， 以确保工作的正常开展。
、
广州南天为了迎接新的机遇与挑战， 满足自身快速发展需要， 每年都要从各高校招聘一批新员工。
为了更快的培养新人， 缩短其技术纯熟期， 更快地胜任工作并为公司创造价值， 公司不断地探索研究、 改进革新、 总结经验。
为期两个月的广州南天新员工岗前培训就是其中之一。
一、 让新人在实践中成长
南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累， 缺乏的主要是实际工作经验。
在 2000 年以前， 公司的招聘人数不多， 一
般都是采用直接进入项目组， 以师傅带徒弟的方式进行培训。
但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化， 对人才的需求不断增加， 这种方法已不能满足公司发展的需求。
于是公司积极调整培训策略， 展开岗前培训。
除了在课程培训过程中的实战练习， 还在培训后增加了对学员能力的全面评估。
充分挖掘新员工潜力， 为今后的实际工作打好基础。
公司分析每年新员工的培训总结， 发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：
技能、 过程能力和知识。
1 . 技能， 即实际开发工作中的编程语言、 数据库、 操作系统等的实际运用， 以及需求理解、 需求分析、 详细设计理解、 测试等。
2. 过程能力， 一个项目的开发， 必须有一定的过程， 新员工只有具备项目开发的过程能力， 才能使工作更有效。
3. 知识， 一方面是指项目的各个模块和环节的知识， 另一方面是业务领域知识， 这类知识随项目的不同而不同。
其中， 业务领域知识的培训难度最大， 它要求案例练习与实际项目极度贴近， 既有真正的业务背景， 又有真正的客户需求。
通过真实案例教学和培训， 使新员工尽快具备快速理解行业知识、 业务知识和客户需求的能力。
同时， 真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。
培训以外， 南天还为新员工设置了 严格考核， 进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好， 哪些方面还要进一步提高。
不仅实现了人才培养， 也能甄别人才， 进而各展所长， 物尽其才。
新员工也能藉此发现自己的优势和劣势， 明确今后的努力方向。
二、 2008 年春季新员工培训成果
总结以上培训经验， 公司开展了 2008 年度新员工集中培训。
培训方式包括集中和分部门授课、 笔试和上机考核、 团队活动等。
培训管理遵从项目开发的管理过程， 由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人。
培训流程分为三个方面：
培训前期， 主要对新员工能力进行初期评估， 确认培训的关键内容。
培训过程中， 每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后， 教师和新员工相互做出评估报告。
结合公司实际情况， 由经验丰富的杨暾总经理和各部门经理担任本次培训主讲， 分三个部分从公司发展战略、 发展目标、 发展重点、业务专业知识、 行业认识、 企业文化、 价值观、 服务理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训， 同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了交流。
培训分为以下三个部分：
公共基础：
主要对公司概况、 制度、 行业背景知识、 公司标准软件过程及实践、 配置管理、 测试和商务礼仪及沟通技巧等基础知识进行培训。
使新员工初步了 解公司的基本情况， 员工之间的团队精神，
员工和客户之间的沟通技巧等。
为新员工将来进入公司工作做好铺垫。
专题课程：
本部分内容是培训的核心。
课程对 UNIX 和 JAVA 两个专业基础知识进行讲解， 并根据公司某个具体项目进行实战练习，对项目的需求理解、 需求分析、 详细设计理解、 编码、 测试等过程进行了培训。
通过案例教学， 新员工能在学校所学知识的基础上， 结合培训过程中学到的知识点， 增强对专业知识的理解， 提高在实际的计算机应用编程中的动手能力。
同时， 在对新员工的授课过程中， 公司也能初步掌握各个新人的能力及专业倾向， 以便安排新员工以后的工作。
分部门课程：
公司的几个开发部门都有各自的特色和侧重点， 本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培训。
新员工按照自己的特长， 被分配到各自适合的部门。
通过在各部进行部门课程学习和实战练习后， 基本了解各自部门的工作方向， 进一步学习各部门的常用专业知识， 为将来的工作做好更全面的准备。
在课程结束后的培训考核中， 绝大部分新员工无论笔试还是机试都能取得比较优异的成绩。
公司及各部门分管领导也进一步掌握了各员工的实际能力， 便于新员工以后的工作安排。
此外， 本次培训也为以后的培训收集了经验。
考核结束， 公司还为新员工组织了两次团队活动：
团队拓展竞赛及新老员工篮球赛， 让新员工在游戏中感悟人生， 增强了团队意识和协作精神。
延伸到企业运行中， 就是个人无论职位高低、 能力强弱都应以企业为本、 以公司为念， 部门内部、 部门之间应讲求补位意识，寻求通力合作， 增进对集体的参与意识与责任心。
三、 新员工培训感悟
短短的两个月培训， 新员工不但了解了公司和各自的部门， 也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。
新员工龚剑方说道：
“在这次培训过程中， 我学到了很多东西，不仅是对四年大学知识的总结， 也是我在技术方面的一个提升， 还有使自己开始由学生角色逐渐转向社会青年的角色。
广州南天对新员工的培训相当全面和系统， 每项培训内容都很贴近实践， 让我们受益匪浅。
”
培训过程中， 公司着重强调了团队的精神， 让大家体会到团队合作的力量。
开发二部新员工游成娇在培训总结上谈到：
“一个团队，要将一个项目做好， 要的不仅仅是个人的努力， 而是每个成员要有一种凝聚力的意识， 因为每一个成员是一个团队的重要组成部分， 都发挥着重要的作用， 而且大家都要注重团队的协作。
同时一个团队要很好地交流与沟通， 才能用最少的资源创造最大的效益。
”
公司不但在培训上为新员工做了详细的计划， 同时在生活上也为他们做了最细致的安排， 让新来的员工有到“家”的感觉。
胡勇光这么说：
“非常感谢公司给了我这次培训的机会， 如果要我给这次培训做出一个评价的话， 我选择：
优， 因为不管从哪方面来讲， 公司都为我们做了 很好的安排， 尤其是对于我们这些从外地来的员工， 公司为我们做了 很多， 很周密的考虑， 不管是在培训上， 还是我们在这里两个月的生活， 公司都为我们做了 很多， 包括还为我们安排集体活动， 我想这不是每一家公司都能做得到的， 但是南天却给我这种很好的感受。
”
本次培训活动是公司培训方式的新尝试， 也取得了较好效果。
公司将不断总结培训经验， 制定符合公司发展方向和要求的培训计划，采取符合公司实际的培训方式， 坚持不懈地优化员工培训， 为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。
怀着期待与好奇， 终于迎来了 建设银行内蒙古分行 2009 年新入行员工培训。
从小到大， 我们学习了无数课程， 历经十年寒窗， 参加了 多少培训多少考试， 但这次的岗前培训对我们的意义是空前的， 它作为一个过渡， 一个桥梁， 让我们从学习走向实践。
我们收获的远比想象中的丰富。
参加完培训， 我最深刻的感触就是觉得自己十分幸运。
这个培训班是建设银行内蒙古区分行有史以来举办的最系统化全面化的一次。人力资源部投入了大量的...
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