下面是小编为大家整理的工作汇报ppt结束语(精选)（范文推荐）,供大家参考。
第 1 页 共 24 页 工作汇报 t ppt 结束语
我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。
身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。
问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。
激动了，说远了……对于工作汇报，我一位师兄如是说：“一定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不了几次，这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中的深意，
第 2 页 共 24 页 还请各位虫友自己体会。
个人认为，一个组内汇报的 ppt 具有如下的特点：
1、简约，严谨的风格 大多数时候，组内汇报是在没有“外人”的情况下进行的，因此从 ppt 的整体风格上说，应该是简约，朴素的，没有必要专门做一个封面，封底，在内容上也应尽量避免使用非素材图。我所有的汇报ppt 都是以上次老板交代的要点为封面，很简单的，1，2，3 条，封底简单的写一个 thank you，可以用 monotype corsiva 字体，个人认为打在幕布上非常漂亮。除简约之外，一定要注意这是一个科学研究结果的 ppt，因此一定要有一种严谨的风格贯穿整个 ppt，这里的严谨除了常说的科研态度外，还有一层意思：ppt 文件的工整。举例说，整个 ppt 文档的字体，字号是否一致，图表是否都有标题和必要的实验条件说明，图是否有 frame，表是不是三线式，该上标和该下标的有没有标正确。我的经验是：一个 30 页之内的 ppt 文档，最好不要使用超过 3 种字体，否则会给人比较乱的感觉，一般，英文可以使用 times new roman 或 arial，中文使用宋体或楷体。这里推荐一个英文字体：ic sans ms，这个字体比较有手写的感觉，因此非常适合来高亮表达自己思考的关键词，各位虫友不妨一试。关于字号，需要注意在投影打出来以后要能看清楚，当然过大的字体会减少一页 ppt 内能够表达的内容，给人空洞的感觉，这很不好。一般描述性内容的字体不会出现过多的问题，只需要注意前后页面中相应内容上字号的一致就可以了，有时某一页上描述性内容比较多也可以适当的减小字体，需要注意的是图表中的字体，尤其是 origin 作图中的图示以及坐标轴名称和
第 3 页 共 24 页 刻度，这些最好能做的和内容字号协调，可 以在做 ppt 的时候不断的按 shift+f5 来全屏演示，从而修正字号。最后，所有的图表都使用正式文章的格式，带 frame，刻度 inside，表采用三线式。
2、明确的表述 作为一个科学内容的 ppt，其中的表达一定要做到明确。这里的明确有两个意思：首先内容上不能前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。
就第一点来说，我想并不难做到，只要在做 ppt 的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。但要注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的 ppt 上前后结果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定会影响心情。记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老板大发雷霆…… 第二点，思路的顺畅。这一点是因人而异的，毕竟就算同一个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的 ppt 中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在做 ppt 时一般是这样：第一页列出上次汇报中老师提出的问题和计划，第二页列出这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解决等等。这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种“矛盾”可能的原因，除此之外，实验过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。
第 4 页 共 24 页 最后，下一步工作计划，要如 何做，还有什么需要。按照这样的方法，我可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后臵办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、tpr（在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所臵办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报 ppt 中。
3、阶段工作的体现 我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇报 ppt的时候都会觉得自己没东西，一做 ppt 就只有 10 页左右，然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一天是停下来的，和他交流后我发现他存在两个问题：1、自己觉得一些结果不好，2、在结果的表达方式上有问题。
首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充某种意义上来说，好结果和坏结果都是“好结果”，或者说都是“真结果”。我一直有一个不成熟的观点：现在的科研不论是非，而论原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂多好多好是发不了好文章的，只有说出为什么好才有可能成为一篇好文章。
其次，结果的表述问题。一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜表达变化趋势，饼状图有利于表达相对份额等等。通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，有助于发现实验结果之间的规律。
第 5 页 共 24 页 4、个人思考的展现 写到这里，不知不觉发现本来应该放在这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说过了。回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想二字。一定要通过恰当的方式表达出自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。
箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不推荐powerpoint 软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设臵线条的粗细来控制箭头的大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一下。
5、简洁，明快，美观 这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。我个人认为工作汇报的 ppt 应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老板的话说：“白色是最容易配色的颜色”。在 ppt 的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。
对于一些高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅蓝色，浅黄色，这时的字体颜色最好还是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比较重要的实验发现等，可以使用较深的蓝色背景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言，其实说来倒去就一句话，反差要大。
还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，提供ppt 模板的帖子太多太多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅
第 6 页 共 24 页 的少之又 少。经常是下了一百多个模板，删到最后只剩一两个。当然，对于模板个人有个人的爱好，总的来说，绝大多数老板都不喜欢颜色太过丰富，结构太过复杂的模板。
最后素材的问题，网上的素材库其实不少，但是精美的不多，我在这里推荐一个：罗兰贝格的精美 ppt 图库，我也是取自小木虫的：。另外，之前提到的一些不好的模板中往往会带有一些不错的素材图案，可以保留下来。
洋洋洒洒，熬了两个通宵写出的东西，看了看乱七八糟的，就这样吧，希望对有耐心看完的和不太有耐心跳着看的以及没有耐心看了几个字的朋友有帮助。
第二篇：工作汇报 ppt 制作 工作汇报 ppt 制作如果一场汇报演讲没有配备优秀的演示，那么汇报将变得索然无味！一次汇报，有时候决定着个人的前途、组织的命运，工作汇报 ppt 制作，工作汇报《工作汇报 ppt 制作》。
而汇报的关键有时不在内容，往往在于领导的感受。如果您还是两手空空对着领导滔滔不绝，你已经跟时代脱节了两拍，因为没有领导喜欢不被重视的汇报。如果还是拿着稿子对领导纸上谈兵，你仍然跟时代脱节了一拍，因为没有领导喜欢听你抽象的概念。用 ppt 作汇报——正成为主流。把你的重点凸显出来，把领导的兴趣调动起来，让汇报的内容清晰起来，让汇报的气氛轻松起来，时间再长领导也不觉得累，内容再多领导也不觉得烦。
第三篇：ppt 汇报
第 7 页 共 24 页 ppt 汇报 一、 工程简介 内容：工程概况、（参建单位、平米数、楼座、标段质量、）质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图 二、 项目策划 1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点：
1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。
2）施工现场部署策划（三维效果图）通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布臵、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工 ci 形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。
3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制、竖向混凝土根部 10cm 混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件 根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的 50cm 垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体
第 8 页 共 24 页 外侧扣件外露钢管统一为 10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道 1:3 坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布臵、加工车间的电箱电缆布臵、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场 led 屏及消防主题箱设计。
三、实施策划 内容：如何将前 2 项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度 制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、 项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。现场监控的管控，处理违章，办公区的监控 作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子 led 的管控 飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分 四、 实施管理效果 亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、ci 五、 项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人
第 9 页 共 24 页 才培养，人性化管理。
第四篇：工作汇报类 ppt 制作建议 工作汇报 ppt 制作详解 一、明确事项 1、这是一个工作汇报 ppt，所以 ppt 内容需要明确（工作计划等不应出现在 ppt 中），更不能像流水账一样前天、昨天、今天都干了什么简单地进行汇报，要分类分项有条理的汇报。
2、将自己臵于一个汇报者的位臵，面对评委、观众，自己将会怎样汇报这 50 页的材料，这汇报的思路就是 ppt 制作的思路。ppt 是辅助工具，是 ppt 跟着语言走，而不是语言跟着 ppt 走。
3、本材料第二点是对整个汇报材料的分类分点，这里没有给出具体的每一点的命名，需要你们进行理解斟酌，自行命名。
二、ppt 制作 （一）、封面 1、使用符合主题的背景，不宜太过阴沉或太过艳丽。
2、文字为“文学院网络信息部 XX 年工作报告”。
（二）、目录页 1、可在目录页前插入提纲挈领的一页，用一句话或者两个短句概括整年工作。该页右下角插入文字“汇报人：xxx”。
2、从模板里找一个适合的对目录进行设计，成单独一页。
3、目录是整个 ppt 的纲，所以要全面且精炼，做到不重不漏。将 50 页的汇报材料分成几个部分，要慎重，取舍要恰当，不能舍本逐末。
第 10 页 共 24 页 （三）、结构分点 按照工作汇报的内容充实量以及观众评委的接受耐心，一般分点在 4～6 点之间最为合适。
1、这是一个工作汇报 ppt，而不是一个部门介绍 ppt，需要的是实质性的工作。所以第一部分的部门整体介绍不可大量引用材料。一至两张幻灯片足矣，且不是 把第一部分的目录照搬。可以用一张幻灯片简单介绍本部门，描述职责工作，文字简练。同时可以对部门介...
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