华为故事第1篇阅读完《青春梦非洲结》和《不让一个错误发生》，心中有一种无法言说的感觉，心潮澎湃或许就是其中一种感觉。我无法忘记这句话：“登珠穆朗玛峰的道路有很多条，华为财经团队注定选择了那条最艰难的道下面是小编为大家整理的华为故事汇编6篇,供大家参考。
华为故事 第1篇
阅读完《青春梦 非洲结》和《不让一个错误发生》，心中有一种无法言说的感觉，心潮澎湃或许就是其中一种感觉。我无法忘记这句话：“登珠穆朗玛峰的道路有很多条，华为财经团队注定选择了那条最艰难的道路。”这是一种值得世人敬佩的精神，这也是一种人生信仰，这更是华为精神。
每一个人心中都有一个青春梦，每一青春梦铸就企业梦。八年来，华为从世界500强一步一步挺进世界100强，这是华为人肩并肩拼搏奋斗，心连心共筑华为梦。华为梦包含了每一个华为人的青春梦，包含了他们的智慧与汗水的结晶。每一个华为人青春梦告诉我，华为团队就算面临巨大的压力和冲突，也要毫不犹豫地坚持原则，只有这样，才能一步一个脚印走向世界的高度。
我对两位故事的主人公产生了深深的敬佩，敬佩他们热血燃烧的青春梦。作为华为员工，他们心中各自都有自己人生理想目标，拥有着激情的生活与热情的工作，拥有着一个华为青春梦。正因为无限的工作压力，他们才化压力为动力，努力奋斗，顽强拼搏，一步一步前进，一步一步实现自己的青春梦。他们一直保持着青春的热血，保持持之以恒的学习态度。身处于不同的工作岗位，却拥有一颗积极向上的学习心，以每一次学习变化来审视自己，不断要求自己前进的脚步，正如逆水行舟，不进则退，要更加努力、更加奋进，这样才会给华为注入青春新血液，让华为一直在不断前进与发展。
马姐的《不让一个错误发生》，讲的是不让发生的错误来阻止自己前进的脚步。她告诉我们做好自己的本职工作，防微杜渐，不在生活与工作中每一个细点犯错误。人非草木孰能无过，我们要包容生活中和工作中的错误和问题，但我们更要避免再一次犯同样的错误问题。每一次错误都是一次危机，自觉坚持公司原则，树立危机意识，时时刻刻保持危机感，只有这样，才能做好自己本职工作。
《青春梦 非洲梦》中隋龙的故事激励着我走进自己不一样的生活，走进自己不一样的青春。我要做一名有人生理想、有工作目标、有热血青春的工作者。学习主人公的精神，保持着亘古不变的学习态度，秉承活到老，学到老的人生态度。我要制定人生进步计划，每一次进步都要审视自己，着想未来。做好生活的每一件小事，让工作和生活永注青春新血液，保持着每一天的青春活力，积极锻炼，多读书，多思考，多注重自己文化礼仪的修养，多一些宽容，多一些理解，做一名有气质、有内涵的人才。
读着这些故事，心中腾起无限的忐忑，也许只有华为这样的文化才能屹立世界强列不后退。华为公司秉承着面对危机，解决危机的文化传统，保持着危机感和忧患意识，坚持原则不退缩，给予我深深的思考与感受，我要时时刻刻树立危机感和忧患意识，减少各种错误的发生。
人生需要回到最初的原点，去寻找热血燃烧的青春梦，保持着危机感和忧患意识，做好自己，不让一个错误发生。
华为故事 第2篇
在任正非出生的年代，兄弟姐妹众多是中国家庭的最大特征，而任正非的兄弟姐妹居然有6个。即便生活艰难，任正非的父亲任摩逊和母亲程远昭依然展现出对生活的无比热爱，在尚未解放的乱世中操持每天的柴米油盐。父母勤劳、朴实、不服输的样子，被身为老大的任正非全部看在眼里，也成为他日后不畏艰难、创业成功的基础。然而日渐繁忙的任正非对于父母的照顾越来越少，在报道中：他的父亲在街上买了过期饮料，拉肚子去世;母亲担忧任正非钱的来路，从菜市场回家的路上被撞身亡——父母成为任正非一生唯一的愧疚。
华为故事 第3篇
然而回到家后，看着一群需要照顾的弟弟妹妹，看着老迈的父母，任正非明白他的字典里不能有“放弃”二字。1988年，任正非揣着凑来的2万多元钱创办了华为公司，开启了中国商业史上最不平凡的一段历程。20XX年时，有部下提议：深圳的楼市前途很大，盖盖房子就能轻松赚百亿，比天天在公司里忙活强多了!谁知道任正非一口回绝：都去挣大钱，谁来做我们做的事?华为不做房地产，以后谁也不要提!从此，抛开杂念的华为一路高歌猛进，成为中国乃至全球通信领域的霸主，更被人认为其市值早已世界第一!
华为故事 第4篇
我自爱北国那猎猎狂风，荡起历史的尘埃，傲骨铮铮；
我自爱那万绿从中一蕊殷红，一枝独秀，留万世芬芳。
都说在奔腾的江流中，不息向前的生命力使万物不由得向更远处拼搏、战斗。诚然，生命于世人而言，是一场不可遏制的洪流。如果不想被拥挤的浪拍打在岸上，就必须鼓足力气，一争高低，直至看到尽头，融入那无垠的蔚蓝。
都知“卧薪尝胆”中的勾践，会稽一战，勾践被吴王夫差打得大败。若无“卧薪尝胆”、“越十年生聚，而十年之教训”，勾践又焉能打败比自己强上数倍的夫差？
楚汉争霸的四年中，都知韩信纵横天下，战必胜，攻必取，几乎以一己之力打下了大半个天下。殊不知他的前半生颠沛流离，风餐露宿。在他三十四年的生命中，用了整整二十四年才坐上将军。驰骋天下，一统山河都来自于一颗不破楼兰终不还的决心……
屹立在世界东方的历史长龙，曾一度成为帝国主义瓜分世界的赌场！八国联军的铁蹄声，日军屠杀的刺刀声，文物古迹的炸毁声，家破人亡的哭泣声，烧杀劫掠的哀嚎声一直在耳边回响！林则徐虎门销烟的熊熊大火，刘胡兰宁死不屈的高风亮节，红军战士爬雪山、过草地、气吞山河的英雄壮举，狼牙山五壮士惊天地、泣鬼神的豪迈惨烈，终于换来了天安门城楼那一声波澜壮阔、惊天动地的巨响——这一切都来自于共产党人不指南方不肯休的情怀……
通读了华为系列故事《黄沙百战穿金甲》，我感慨良多，坚韧顽强，对工作一丝不苟，满怀奋斗的.精神贯穿始终。无论就职于财务、业务、或是产品研发，这种华为精神或者都蕴含在每一个看似平淡而简短的故事中：就是对于工作自觉的责任感。全球有20亿人在享受华为产品带来的通信服务，全球有500多家企业是华为的客户。从北极到南极，从乞力马扎罗山到亚马逊平原，华为的产品远处不在。专业的通信设备我们就不举例了，以这两年被市场热捧的华为手机来说，华为手机不仅在中国得到用户的喜欢，成为国内最大的手机厂商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手机厂商之一，在欧洲、非洲、南亚次大陆、东南亚市场，广受欢迎。为什么？产品硬，服务强，员工归属，职责坚守。
华为文化体系中，强调得最多的就是“以客户为中心”。在他看来，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。而“艰苦奋斗”也好，“自我批判”也好，“以奋斗者为本”也好，都是围绕“以客户为中心”来体现的。无论是各个团队的挑灯夜战，亦或是身处异国他乡的单兵作战，他们都是全身心投入，事业至上，荣誉至上，想法设法，竭尽全力，不达目的誓不罢休。这来自企业文化的熏陶，也来自他们内心的使命感与责任感。恰恰是这种共同奋斗，攻坚克难所形成的团队荣誉感和成就感，积蓄成华为这个庞然大物前行的力量，虽不张扬，却隽永深长。
过去的8年，集团公司每年一个台阶，从无到有，克服了诸多艰难与坎坷，从“十二五”到“十三五”，资产规模不断壮大、盈利能力不断提高、业务范围不断扩展。而这些耀眼的成绩不是没有人间疾苦的童话，美丽笑容的背后是咬紧牙关的勇气，成熟稳定的那端是百折不挠的成长。这其中的故事关乎责任、关乎梦想、关乎坚韧、更关乎奉献；
正如中国共产党从井冈山到延安，从延安到西柏坡，历经翻雪山、过草地，最后挺进北京，没有不破楼兰终不还的决心，哪有如今的一派祥和安康。
来不及感慨韶华易逝，光阴似箭。我公司快速发展、成长，成为集团投资基金、金融服务、要素交易三大业务板块中金融服务板块的重要组成部分。在经营中，XXX担保公司以市场化为导向，坚持稳健、高效、务实、创新发展，通过多年来，深耕融资担保行业、服务全XXX微企业，XXX担保在业务发展及风险管理水平上均位列我省担保行业领先地位，赢得了政府部门、银行、企业和社会的一致好评。在业务发展上，XXX担保公司坚持服务于我省支柱性产业和实体经济发展，以企业实际需求为导向，通过探索、研发，逐步形成以国家政策大力支持的棚户区改造、PPP、扶贫、省属大型国企等融资业务为主导的政策性融资板块；
以科技贷、科保贷、园区贷、大数据贷等多样化融资模式为依托，助力小微企业发展的普惠金融板块；
以商票质押担保开展产品创新，为供应链上下游企业提供融资服务的供应链金融板块；
坚持“低风险上量”，主推“二手房”、放得快、保函业务的创新金融板块。近三年，累计新增担保业务量达130.3亿元，实现保费收入1.48亿元。而这些前进的根本，不是与生俱来的天赋、更不是不劳而获的猎物，而是群策群力的智慧，无缝铆合的链接，当然，还有不达目的誓不罢休的决心。这，正如我们与XXX，唇齿相依，荣辱与共。
的确，集团的大多数员工，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有璀璨的光环，也许不善言辞，也许从不认为自己能有突出贡献，遵规守纪，勤勤恳恳，非常的平凡，也非常的普通。但正是在这些普通员工身上散发着一种敬业奉献的执着追求、那是源于金字塔的基层，源于真实，源于劳动，源于XXX的每一个普通岗位上的感动。
平凡和精彩就像手心和手背翻过来是频繁的本职工作，翻过去是精彩的人生。华为的发展，不但为国争了光，也为华为员工带来了巨大的回报。我们学习华为精神，不是为了望洋兴叹，而是为了反躬自省，把企业的事当做自己的事来做，把企业的利益当成自己的利益来维护，用企业主人翁意识，上下齐心，其利断金。
有一种信念，是互励共勉同进退；
有一种动力，是唇齿相亡齐奋进；
有一种感动，是患难与共相陪伴；
有一种成长，是同舟共济续辉煌。此次读书分享虽是活动，更是对我们内心的一次洗礼，洒下希望的种子，用辛勤去浇灌。来吧，年轻的孩子，尽情沸腾吧，XXX就需要我们这样的精气神。我们用XXX赋予的力量武装自己，XXX因为我们的奋力拼搏而灿烂辉煌。时间在推进，故事在继续。岁月的变迁，更迭的是故事，不变的是奋斗，是不破楼兰终不还的傲骨，是不指南方不肯休的情怀！
华为故事 第5篇
任正非1944年出生在贵州的一个贫困山区，家庭条件十分艰苦。小时候，一家人基本没有吃过一顿饱饭，衣服不够穿，被子也不够盖。但好在父亲是一名乡村教师，任正非从小就接触到了更多的教育，在各方面都出类拔萃，转业之后被南油集团分配到电子公司任副总经理。
然而谁也没想到：实在的任正非在经营中被骗了，而且在工资普遍不足百元的当时，他让公司损失掉200万!于是，任正非被公司除名，恳求遭拒后，多年相依为命的妻子也提出了离婚。一时间，任正非的人生彻底跌入谷底。
华为故事 第6篇
二天读完这本书，作为一名财务人员，读起来可谓感同身受、热血沸腾，在这里不得不致敬华为人。正是因为有着一群不畏艰苦、不怕牺牲的员工，才成就了现在的华为。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，这就是狼性的华为。作为狼，除凶狠之外，还需要一种“不顾一切达成目标”的使命感。华为财经团队的目标只有一个：上甘岭。抱着业务需求，围着业务目标，无惧挑战，勇于担责，尽自己的所能支撑作战组织奋勇前进。
作为中国民营企业的NO.1，华为是许多企业趋之若笃学习的标杆，大家都去学，到底应该学什么？学到了什么？转化了多少？这才是最关键的。读完这本以华为财务人员为视角的自述性书籍，对于我们财务部门有很强的借鉴意义，也让我对自己的工作有了一些新思考。
一、刚性与狼性——企业发展的力量所驱
纵观企业内部，能成为佼佼者、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯的人，他们像狼，具有敏锐的嗅觉，具备不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发展，正是需要这种狼性员工，除此之外，企业还必须建立起一个适应这群人生存发展的组织环境。这样才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型员工。
二、重新认识价值的定义
企业的目标从来都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是创造价值。
财务部不能只提供低价值的服务，比如：会计记账、会计核算，这类简单重复的核算工作。会计核算岗位可替代性很高，当下人工智能、信息技术变化如此迅猛，会计计账在未来可能变得越来越低端，会计人员需要提升价值必须由核算型会计向管理型会计转变，也就是说会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，要为一线作战服务。
低头忙，不如抬头看；
勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，每个时间点都很忙，但是统和起来没有整体价值，我们应该以战略发展的眼光来看待，以创造利润、创造价值来审视我们的工作。
三、提升风险意识和应对能力
书中一篇《一亿美元的财产保卫战》，讲述了2009年的华为，在Y国用2年时间打赢了金额1亿美元的官司。当年的华为作为一家成长于中国的企业，所面临的环境和挑战是最复杂的，当时的业务成熟度还不够，员工没有从内心建立起对法律的敬畏之心。如何让公司员工真正培养出守法、合规的信念，并将其融入到业务运作当中，这也是我们为之努力的。我们千方百计拿下合同，但是否在此之前，认真的做到综合评估交易的风险系数，或者有没有更好的措施做到事前防范，以减少对薄公堂的事情发生，毕竟，双赢才是我们共同追求的目标。
四、如何真正做到业财融合
1、学习、学习、再学习
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然是不够的，为了要实现由核算会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识，学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
2、积累项目管理经验
企业越大财务分工越细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作流程。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参与项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度关注公司业务运行的全貌。
3、参与经营分析
财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，强化考核。
4、参与预算预测
财务对业务的支持要从事后走向事前，预测是可以为之的举措。精准的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论，预测精准与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
5、多观察、多沟通、多实践
作为一名企业的财务人员，能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理的直觉还是自信的培养，都有很大帮助。有时候别人不一定有时间或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程。新时代对财务人员的要求不仅仅是一天到晚对着数据，也要具备相应的交流和沟通能力，财会人员在收集数据的时候，要与相关部门打交道，在发布财务制度的时候要和全公司同事打交道，要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都需要多熟悉常交流。
最关键的还是要多实践，很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一直只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破，我们必须要做好本职工作、参与一定项目管理、为岗位轮换做好充分的准备。
展望未来，新业务、新领域、新商业模式层出不穷，如何准确反映业务，高效支撑业务成功？如何确保规模增长下的财报稳健？如何真正的实现敢于坚持原则，并且善于坚持原则，在服务中做好监控，支撑业务成功？如何还原一本最真实的账，来助力业务多打粮食？ 这都是需要我们在变化中探寻答案。
最后借用孟晚舟的话：打开作业边界、管理边界、管控边界、组织边界、思维边界、能力边界，时时鞭策自己，逆水行舟，不进则退，我们唯有不断拥抱挑战，才能走得更远。
