下面是小编为大家整理的党委书记公司2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上讲话转观念勇担当高质量创一流心得体会2篇（全文完整）,供大家参考。
在公司 2 2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实推进分公司“四查四提升”强管理专项行动，动员全体干部员工思想再转变、管理再提升、工作再抓实，进一步夯实管理根基，全力推进公司“双标杆”企业的打造。刚才，韩刚副总经理对公司强管理行动实施方案和 16 个专项方案进行了解读，讲得非常全面细致，各单位、各部门要认真学习，抓好贯彻落实。结合这次会议，我讲三点意见：
一、提高思想认识，深刻理解“四查四提升”强管理专项行动的重要意义 深入推进“四查四提升”强管理专项行动，是落实中央、集团公司党组和公司重大决策部署的重要体现，是全面推进公司“双标杆”企业建设的具体抓手，必须提高认识，增强做好工作的责任感和紧迫感。
一是深入推进强管理专项行动，是落实党中央和集团公司党组和公司重大决策部署的具体实践。党的十八大以来，以***同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的司党组对企业管理的思路做出重大调整，更加突出效益效率导向，更加注重利润、净利润、资产负债率、营业收入利润率、全员劳动生产率等“两利四率”发展能力考核，更加严格工资总额挂钩机制，在当前公司盈利还不强、销售规模还不够大、劳动效率严重低下的大环境下，公司发展的回旋余地越来越小，发展形势愈发严峻，能否生存、如何生存成为摆在我们面前的最大难题。可以说，推进“双标杆”企业打造的过程是一个需要付出极大艰辛和努力的过程，前有行业标兵，后有政策鞭挞，上有总部的殷切期望，下有
员工的生存压力，我们必须通过强有力的管理提升，举一反三、深挖细查各领域各环节存在的问题，以管理的提升助推企业高质量发展，助推双标杆企业的打造。
三是深入推进强管理专项行动，是防范化解重大风险，提升企业风险防控能力的现实需要。党中央高度重视防范化解重大风险，***总书记多次强调、反复提醒，要求警钟长鸣。党的十九大把防范化解重大风险作为三大攻坚战之一。2022 年是央企“合规管理强化年”，集团公司已经出台《关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见》。必须将合规管理作为推进“双标杆”企业建设的重要基础保障，深入发现问题、深入剖析原因、认真识别风险，不断加强顶层设计，切实完善工作机制，有效堵塞管理漏洞，促进公司合规管理水平持续提升。特别是在去年迎接集团公司巡视、审计过程中，暴露出我们在经营管理一些重点环节、关键部位还存在着诸多短板和问题，必须坚持“作风建设永远在路上”，通过深入开展强管理专项行动，加强监督检查，严肃追责问责，营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围。
总之，开展“四查四提升”强管理专项行动，既是着眼长远、推动公司“双标杆”企业打造，实现企业高质量发展的必然选择，也是立足当下、应对激烈市场竞争的当务之急。公司上下一定要统一思想、提高认识，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，全力以赴推动活动的深入开展。
二、强化责任担当，推动“四查四提升”强管理专项行动落地见效 开展“四查四提升”强管理专项行动，重点是查思想，提升斗争精神；查管理，提升合规运行；查技术，提升专业技能；查纪律，提升作风形象。刚才，韩总对具体工作进行了详细解读和说明，具有很强的针对性、指导性和操作性，各单位、各部门要在抓落实上狠下功夫，切实
把措施变成实际行动，把目标变为实实在在的工作成果。活动开展中，重点要把握以下五个方面：
一要深入现场来强管理、促提升。管理提升目标的实现不是喊出来，而是干出来、拼出来的，必须沉下心来、扑下身子，扎扎实实做好工作，稳步地向前推进。一是认真开展调查研究。要坚持问题导向、目标导向、效益导向，全面把家底摸清、把问题找准、把数据吃透、把情况弄明，深入查找短板不足和薄弱环节，研究制定针对性、可操作的整改措施，推动问题逐个解决。二是认真开展工作写实。要坚持实事求是，严细认真做好资产写实、投资写实、成本写实、劳动效率写实、工作量写实以及制度流程写实，深入分析创效能力和挖潜潜力，做到在安全环保等风险防控上该花的钱一分不省，但是不产生利润效益的钱一分也不花，不产生效益的项目坚决不上。三是认真开展对标管理。要注重向先进企业看齐，开展全方位、全要素、多角度的对标，多找差距不足，认真分析产生差距的深层次原因，充分学习借鉴先进经验和有效做法，加快提升公司各项业务管理水平，力争各方面指标在中石油系统处于先进水平，特别要向甘肃等先进省区公司对标学习，逐步缩小差距。
二是要落实责任来强管理、促提升。管理提升是等不来的。各单位特别是管理基础比较薄弱的单位和部门，要充分发挥主观能动性，结合实际创造性地开展工作，对于必须完成的任务目标，要制定“施工图”“进度表”，倒排工期，强力推进；对于已经看准、可以先行开展的工作，要做好前期谋划；对于长期性、延续性的工作，要制定阶段性的任务计划，统筹推进落实。古人云“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。各单位在制定方案措施时，要坚持更高的目标、更严的要求，在公司下达提升目标的基础上，主动加压加码，确保各项任务目标圆满完成。
三要真抓实干来强管理、促提升。公司发展的瓶颈问题、面临的现实问题，我在工作上会已经深入进行了阐述。如果我们不革新理念、转变观念，还是沿用过去的老思路老办法，按部就班抓工作，就无法破解当前的困局。当前，全面推进“四查四提升”是破解发展困境的重要抓手。目前公司很多管理工作都已经步入“深水区”，正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更需要各级领导干部一往无前的奋斗精神。一是必须下决心、抓执行。各级领导干部要带头履职尽责、主动担当作为，多些担当少些畏难，多想办法少找理由，多干实事少说空话，看准了的事，就坚决干，定下的事，就马上办。对那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。这次搞管理提升活动，公司党委是下了决心的，谁讲条件、谁找借口，就是不担当、不作为，谁不动，就动谁的“官帽子”，谁干不好，就动谁的“钱袋子”。二是必须下狠心、动真格。各级领导干部要敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化藩篱，严厉打击歪风邪气，对损公肥私、吃里扒外、吃拿卡要的，发现一起、查处一起，以动真碰硬的作风推动各项目标任务完成。
四是整体行动一体推进来强管理、促提升。强管理专项行动是一项系统性工程，必须依靠各方共同努力，形成共进合力。活动领导小组要统筹兼顾、稳妥推进，率先垂范加强工作指导、检查、督导，及时研究解决活动中遇到的新情况、新问题。领导小组办公室要牵头抓总，制定整体工作运行大表，加强工作协调和督导检查，定期跟进活动进展，及时交流推广好的经验做法，推动管理提升各项工作有序开展。机关各部门要齐抓共管、协同推进，把活动开展与年度生产经营任务结合起来，牵头制定专项实施方案和量化考评实施细则，不折不扣把各项部署要求落到实处。各二级单位要制定运行方案，落实工作责任，进行有效考核，
确保各项工作有条不紊、协调有序地向前推进。按照销售公司要求，各专业线根据工作质量和进度，每季度要评出**家优秀、**家良好、**家一般的企业，按**强制分布抓两头带中间。要遵循“谁主管、谁负责”的原则，由分管领导牵头，专业线负责搭建与销售公司相关部门的对接机制，及时报送各类总结报表，总结对接典型经验，力争上游，杜绝下游。
五是宣传发动来强管理、促提升。公司党委宣传部门要加强对“四查四提升”强管理专项行动的精准解读与广泛宣传，把意义讲透、把形势讲明、把任务讲清，营造浓厚的活动氛围，切实把干部员工的思想和行动引导到公司党委的决策部署上来。要聚焦“四查四提升”中的新举措、新经验、新亮点，大力挖掘和宣传先进典型，策划推出专题报道、评论文章等，引导广大干部员工转变思想观念，提高管理水平，提升创效意识，改进工作方式，切实营造向管理要销量、要效益的良好局面。
三、突出制度建设，从根本上建立“四查四提升”强管理专项行动长效机制 无论是打造“双标杆”企业，还是开展“四查四提升”强管理专项行动；无论是抓党建，还是抓经营；无论是抓管理，还是抓效益，每一项工作都离不开一个关键因素，那就是我们的员工队伍。“人”是生产要素中最重要、最关键的因素，“四查四提升”强管理专项行动所要解决的根本问题，是“人”的问题。既要抓好强管理专项行动的规定动作，同时也要着眼“人”的因素，从制度入手，建立强管理的长效机制。
一是要完善员工岗位制度。必须让本单位、本部门的员工明白应该干什么，知道自己的职责。知道应该干哪些，干到什么程度。同时，也要让员工知道哪些不允许干，明确违背规章制度和要求要承担什么责任。要建立一套考核制度，奖罚分明，让员工自觉遵守纪律、努力工作，
知道干好了如何、干的不好如何。下一步要深入做好定岗定编、明确岗位职责，配套完善绩效考核机制、薪酬分配机制，全面激发干部员工干事创业热情。
二是要完善管理规章制度。不要用人管人的办法，要制定好规章制度，用制度来约束员工包括自己，树立在规章制度面前人人平等的理念，谁违背了都要受追究、受处罚。这样，员工就不再看领导脸色行事、不再根据领导好恶办事，而是按照制度来执行和办事。要以大部制改革为契机，全面整章建制，构建规范化管理长效机制。
三是要完善考核机制。建立科学的考核制度，处罚奖励标准相同，不管是谁出问题都要被处罚、干好了都要受到奖励，让员工知道干好了得奖励、干不好受处罚。从今年开始，要在各个层面都要坚决打破薪酬只能升，不能降的思维定势，坚决纠正“容忍照顾”“平均主义”的做法，大胆的用激励奖励先进，用惩罚鞭策落后，要让贡献大的单位以及能干活的干部员工多拿薪酬。
四是要完善选人用人制度。公司建立了三级人才后备库，今后都在后备干部库里选拔干部。后备干部是经考核确定的，都是各单位出色的、干得好的，而且不局限于各单位单独使用，要在全公司范围内使用。上述机制建立后，歪门邪道、找人托关系、维护感情等就失去了市场，员工的心思就用不着往别处想，而是扎扎实实把工作干好、把自己能力提升上来、在工作当中创造更多业绩、表现更优秀，自然就会得到奖赏、得到激励、得到组织认可和重用。
五是要建立严格的追责问责机制。只有严肃的追责问责，才能够从根本上筑起管理提升的防火墙。必须从领导干部开始严起，旗帜鲜明、态度坚决的严肃处理问责，不管是谁，违规必须“买单”，彻底解决违规“低成本”、“零成本”问题,走出“常见病”屡查屡犯、屡禁不止
的怪圈。任何领导干部都要本着对企业负责任的态度，绝不允许为不合规行为说情打招呼。公司已经非常明确，今后谁要是损害企业的利益，谁要是损公肥私，只要是触碰到红线底线的，无论是合同化员工，还是市场化员工，一律严肃追责直至开除。要通过严抓严管，切实让制度和规矩立起来，让党纪国法和企业的各项管理要求成为带电的“高压线”、咬人的“真老虎”。
同志们，越是形势严峻复杂，越要保持定力；越是任务艰巨繁重，越要实干担当。公司上下一定要解放思想、转变观念，脚踏实地、真抓实干，扎实抓好“四查四提升”强管理专项行动各项工作，为推进公司“双标杆”企业建设贡献更大力量！
谢谢大家!
转观念勇担当高质量创一流心得体会
近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题
“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作
风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨...
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