下面是小编为大家整理的干部选拔任用工作情况总结报告word可编辑例文,供大家参考。
1 干部选拔任用工作情况报告
20XX 年，局党组始终高度重视选人用人工作，始终坚持党管干部这一根本原则，突出党组织在选人用人中的领导作用，通过把好“五个关口”，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。
一、基本情况 20XX 年，我局通过民主推荐、确定对象、组织考察、酝酿讨论、任前公示等程序，在纪检监察部门的监督指导下，经局党组研究决定，选拔任用中层干部 XX 名，其中中层正职 XX 名，中层副职 XX 名，选派 XX 名中层干部赴 XX 地开展挂职锻炼，为XX 事业发展提供了坚强的组织保障和有力的干部人才支撑。
二、主要做法 （一）坚持发扬民主，在“推荐关”上下大功夫。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。每次民主推荐前，局党组认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。
（二）严格用人标准，在“考察关”上下大功夫。局党组始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数职工拥护的不予提拔，业务能力不突出的不予重
2 用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据。在组织考察时，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。考察中，采用个别谈话的形式，把好考察关，为局党组提供可靠有力的考察结论。
（三）坚持充分酝酿，在“动议关”上下大功夫。根据工作需要、形势变化以及考察结果等情况，局党组严格按照有关文件规定，提出初步建议，在党组会上讨论通过后，进行充分酝酿，形成统一意见。
（四）严格工作程序，在“决策关”上下大功夫。局党组会议讨论决定干部任用之前，主动征求各方面的意见。按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按照“主要领导末位表态”等有关制度规定，做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上会，没有完整考察材料的不上会，没有征求纪委部门意见的不上会。党组会，由每位班子成员逐一对拟任用对象的提名、推荐、考察和任用理由等情况发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任用决定。
（五）坚持规范阳光，在“监督关”上下大功夫。局党组坚持加强对干部选拔任用各个环节的监督，防止干部“带病提拔”。全程监督民主选举投票、测算；加强对廉政方面的审查；充分发挥档案审核在干部任用方面的重要作用，严格执行任前档案审查制度，强化对考察对象基本信息审核。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。对拟提拔的干部，任用前一律在公告栏上进行公示，接受群众的
3 监督。
三、存在问题及下一步工作思路 一年来，XX 局在干部选拔任用方面取得一定成效，为全面履职尽责提供了有力保障，但面对新形势新任务新要求，我局的干部选任考评机制还不够完善，干部老龄化问题仍然突出，干部队伍整体活力有待提升。今后，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，努力建设一支符合 XX 发展需要的高素质干部队伍。
一是坚持标准不走样。严格按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，坚持德才兼备、以德为先、择优录用，坚决重用那些重实干、肯奉献、形象好、政绩突出的干部，坚决不用那些不讲原则、不干实事、不愿担当的“老好人”。不让投机钻营者得利，不让买官卖官者得逞，更不让脚踏实地的好干部吃亏。切实匡正选人用人导向，树立风向标，营造良好的从政环境，从干部选任的源头，奠下良好政治生态基础。
二是严格程序不空转。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严肃任用程序，最大限度地压缩领导个人意志的影响和自由裁量空间。特别要把好动议提名、考察考核、程序步骤“三关，做到执行政策不走样、履行程序不变通、遵守制度不违规，坚决防止“程序空转”。对拟提拔人选充分酝酿，集体讨论决定，坚决防止“决策一言堂，用人一句话”、表面走程序等问题。对干部考察，广泛听取意见，力求客观准确掌握干部实际情况，最大限度地减少干部带病提拔、带病上岗的不良问
4 题，严防政治生态“母体”携菌。
三是坚决查纠不手软。建立健全选人用人的问责制，倒逼局党组特别是主要负责同志切实履行选人用人的把关责任。加强干部选拔任用工作全过程监督，重点加强对领导干部特别是“一把手”的监督，完善群众和社会舆论监督，努力营造公道正派、公平公正的选人用人环境。坚决查纠拉票贿选、买官卖官、跑官要官等违纪行为，不仅要处理当事人，而且要追究责任人，有效预防和治理选人用人不正之风，进一步营造选人用人的良好风气，加速政治生态优化步伐。
把事搞透是写好材料的基本前提。写材料，最根本的还是研究事。材料拟写的深度、广度、温度，最终取决于对事的研究程度。从这个角度讲，与其说是“写”材料，不如说是“谋”工作。
只要能把工作搞透、兜全，即便写不出流畅圆润的好材料，也能提供详实的一手素材，成为一项领域的业务通。这样的业务通，只要有笔杆子稍微指导下，就能成为一域的笔杆子。
要成为综合领域的笔杆子，至少是半个业务通，或者具备短时间搞清搞懂业务的学习能力、专业素养。那么，究竟应如何深度掌握情况，练就写材料写得快且好的硬本事呢？ 01 关键在平时 要想保持输出端持续的稳定，保持在一个高水平的写作状态，就需要持续稳定的输入，动态掌握各方面的情况。很多工
5 作，需要动态掌握的情况太多，需要输入的会议材料、讲话材料、信息材料非常多，都需要深阅读深思考，对人的体力和精力考验是极大的。但没有这些做支撑，肯定写不出高质量的文稿，工作也很难干在点儿上，在输出端难以做到稳定高质量。
因此，把功夫下在平时，把任务散到闲时，争取做到闲时不闲沉淀储备、忙时不忙有粮不慌。
1.立足大局工作和领导关切，广泛搜集、调度和研习上情、下情、内情、外情，动态掌握上面的政策资讯、下面的一线实践、内部的具体进展、外部的经验做法，大集成地动态梳理相关工作的历史沿革、发展现状、理论前沿、形势问题、对策思路，做好组织和领导的眼睛和外脑，确保拟写材料的始终站位高、视角广、思路新、措施实。以“外情”为例，若在市一级工作，全国排名前 30 市、全国资源禀赋相近市、全省其他市的综合性材料，均应该主动收集研习。研习中，重点参阅亮点思维、共性方法及可复制、可借鉴的措施办法。
2.对一些例行的文稿，不要被动等上面通知，要主动及早谋划设计、及早调度调研，全面弄清情况，科学研判形势，科学研究举措。其实在上级那里挂号的大事是能够数过来的。平时要一直保持敏感性，多储备素材，多掌握情况。如此，在任务来时，才能第一时间明确进展部分找谁要最新情况最新数据，问题部分从哪几个材料中汇总并找谁确认，下步打算可从哪些重要材料中找方向。
6 3.随时关注工作动向，及时搜集整理有关进展情况，形成一个进展模板，隔一两周就主动更新一次，在推动工作的同时，也能随时应对各种“遭遇战”。
4.建好电子文档库，及时捕捉好材料好素材，精读泛读后及时分类备存，养成分类动态储存研究前沿理论、动态资讯、典型经验的习惯。
5.建好材料柜，或者按业务或者按上下内外或者两者兼容地存放有价值的重要文件资料、会议材料、讲话材料及各类信息载体。
02
战时要“恶补” 干工作，写材料，能否快速打开局面、扭住关键，一方面取决于长时间艰苦细致的学习、思考、储备、积淀，也就是把“恶补”放在平时。另一方面也取决于战时的“深度”“恶补”。
很多同志急难险重的工作顶不上去，材料写不出来，说到底就是不舍得花精力“恶补”，缺乏骨子里愿意深度研究工作的决心，行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。
“恶补”的方法是“边调研、边熟悉、边思考、边研究”。正所谓没有调查就没有发言权，好的方法不会凭空产生，而是源自艰苦卓绝的调研和思考。
“恶补”的关键是“深度”。不能浮在面上，要深进去，很多事情往往是一深入就具体。“恶补”的目标是“知情人”和
7 “行家里手”。稍微遇到点儿艰难险重的任务，就以不懂而推脱，永远成不了大器。
具体起草文稿时，要格物致知、竭尽全力，快速领会领导的意图，快速调动平时储备的各方面资料，快速调度调研最新的情况、最新的素材，快速熟悉上情、下情、内情、外情，从中酝酿文章的思路架构，提炼观点，储备必要的论据。
6.吃透上级意图。如果是纸质通知，应要就有关要求逐字逐句理解。如有不明白不确定的，或者想进一步深入了解意图，直接拨打通知上的电话，那往往是通知起草者的联系方式，是最清楚上级部门意图的同志。如果是电话通知，在记完有关要求后，自己还应向来电同志重复一遍，看看理解得是否到位。
7.建一个文件夹，把所有之前储存、陆续收集到的相关材料、相关素材放进去，以节省文件夹之间开来开去、关来关去的时间，也方便对比查阅、捋清前后关系，做到整理上的大集成。
8.查阅上级有关重要会事、重要文件、重要讲话、重要批示指示，特别是到本地区本部门调研工作时的有关指示要求，捋清楚任务特别是其中业务工作的来龙去脉，以确保文章应有的站位、视野及遵循。
9.梳理领导近期有关发言材料，对不同场合有关讲话进行研读，在内容、思维、语言方面应基本保持一致。
10.向有关部门调度调研最新进展情况、下步打算。尽量摆
8 脱一次性机械调度的做法，可问熟悉业务的同志要近期成熟成型的系列材料，以避免临时调度的局限性和提供材料维度的单一性，以减轻基层负担，获取更多有价值的资料。
11.查阅文件柜、文件库中收藏的有关系列综合资料、***专题材料、会议讨论材料及各类信息载体，以确保文章的厚度和深度。
12.查阅电脑文件库、微信公众号、学习强国 app 里的有关存货，集中扫一遍。
13.找找动笔快且框架布局已通过的兄弟部门、单位执笔人，问问思路框架。
03
事后复盘很重要 大的任务结束后，要及时进行复盘。简单的复盘，是把与任务相关的文件都单独存到一个文件夹，留备以后参考使用。深度的复盘，是梳理从受命到完稿的全过程，尤其是文稿起草环节的立意、思维、框架、思路过程。
14.及时复盘梳理起草前、中各环节、各细节，将各类定稿的资料、参阅的资料打成一个文件包，以便全面复盘和事后查阅。比如，拟写的调度通知，调度参考的单位相关综合材料，搜集汇总的网上背景资料和有关素材，定稿前的 1 稿、2 稿、3稿、4 稿......N 稿，定稿等等，都打包依序存在一个文件里。
15.反复研究领导修改过的稿子，进一步研究领导意图、思维、语言风格、业务关切。
9 16.多问自己几个问题。反复研究起草前、起草中哪些环节可以优化，哪些工作可以做在平时，哪些储备可以加强，哪些经验可以固化，哪些教训可以汲取。这次的定稿和素材，以后又可以参考用于哪些材料？ 其实，写材料并没有捷径，平时多结硬寨，战时才能又快又好。快且好的前提是下足笨功夫、慢功夫。
