2022年不懂这7句话,饭局成“出局”!

时间:2022-06-26 14:45:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年不懂这7句话,饭局成“出局”!,供大家参考。

2022年不懂这7句话,饭局成“出局”!

不懂这7句话,饭局成“出局”!

 

中国人对吃喝看得太重,吃喝几乎成了主要的交际应酬手段。正所谓,大事吃,小事也吃;
有事吃,没事也吃。不论是在职场还是在生活中,每个人都有各自的生活圈子,你要想在圈里混,你就得出人各种饭局,陪着或者被陪着吃喝,有一个段子道破了天机:“吃饭事小,出局事大!”试问:谁敢轻易出局?

一、饭局是个人能力的一种彰显

如果说,你老是独往独来,时间久了,朋友同事会瞧不起你的。因为,没有关系网存在,你的人品再好、能力再强,也不会得宠的。可以毫不客气地说,现在的人们变得势利、圆滑、爱面子、虚荣。所说的关系网无非就是无休止的饭局,酒桌上的张扬。一些男人很重视饭局的排场,因为这能彰显自己的身份与地位。

二、参加饭局的人都是有想法的

有的饭局不在饭,在于局的场面,场面的人和事。酒过三巡,耐不住面子了,就把所求的事答应了,这也是生存之道的技巧。总之,人们生存是与吃文化紧密相连的,天天在吃。酒店天天有饭局,人们在这里寻求各种关系。饭局与生存之道就这么息息相关。

三、一定要重视饭局上的礼仪

那么,饭局礼仪就是谨防你不出局的首要必备武器:方式和规格遵循热情、有气氛、合适原则。规格很重要符合请客对象的身份,因为请客也是一种生意的延续、智慧的“较量”。如果是希望促成客户合作的话,请客的规格未必就是越丰盛越好,只要遵循热情、有气氛、合适便可以了,否则还会吃力不讨好。对于能为你办事的人,这种方式更为重要,此时不是请客吃饭的问题,而是斗智和心理战术的问题。如果过于热情,反而容易让请的人感到不自在。

四、饭局座次是有讲究的

总的来讲,座次是“尚左尊东”“面朝大门为尊”。若是圆桌,则正对大门的为主客,主客左右手边的位置,则以离主客的距离来看,越靠近主客位置越尊,相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌,如果有正对大门的座位则正对大门一侧的右位为主客。如果不正对大门,则面东的一侧右席为首席。

如果为大宴,桌与桌间的排列讲究首席居前和居中,左边依次2、4、6席,右边为3、5、7席,根据主客身份、地位,亲疏分坐。

五、别草率让领导点菜

如果时间允许,你应该等大多数客人到齐之后,将菜单供客人传阅,并请他们来点菜。当然,作为公务宴请,有预算的问题,因此,要控制预算,你最重要的是要多做饭前功课。选择合适档次的请客地点是比较重要的,这样客人也能大领会你的预算。况且一般来说, 果是你来买单,客人也不太好意思点菜,都会让你来做主。如果你的领导也在酒席上,千万不要因为重视他,或是认为他应酬经验丰富而让他(她)来点菜,除非是他(她)主动要求。否则,他会觉得不够体面。如果是赴宴者,你应该知道,不该在点菜时太过主动,而是要让主人来点菜。如果对方盛情要求,你可以点一个不太贵、又不是大家忌口的菜。记得征询一下桌上人的意见,特别是问一下“有没有哪些是不吃的?”或是“比较喜欢吃什么”,要让大家感觉被照顾到了。点菜后,可以请示“我点了菜,不知道是否合几位的口味”“要不要再来点其他的什么”等等。

六、敬酒时话不能多

酒不能多喝,但是也不能不喝,应该首先明白自己的度是在哪里;
领导相互喝完才轮到自己;
敬酒时话不能多,可以简要表明心态;
若职位卑微,记得多给领导添酒,不要瞎给领导代酒;
就是要代,也要在领导确实想找人代,还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如,领导甲不胜酒力,可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下;
如果你是新人,记住碰杯时,自己的杯子要低于别人。

七、倾听胜于表达

有一次,小王陪领导去参加一个饭局,大家在一起聊天,聊到一个话题。小王当时想表现一下,就说XXX。当时在座的都是领导,小王本来想借这个机会和他们拉近距离,最后却露馅了。现在小王已经聪明很多了,如果在饭局上别人提到一个她不知道的东西,就会暗暗记下来,回来以后去查。还有一次吃西餐的时候,她并不知道叉子是不能碰牙齿的,明开始的时候也没有人提醒她什么,小王也不觉得这是一个问题。最后对方说了,“亲爱的,咱们能不把叉子和牙齿碰到一起吗?”小王当时就愣了,脸一下子就红了。

如果我们在饭局之前就把自己训练好,懂得一些基本的饭局礼仪,或许就不会像小王那样闹这些笑话了。更重要的是,别人会更赏识彬彬有礼的你,正所谓“礼多人不怪”,请谨记吃饭事小,出局事大。莫让自己输在饭局礼仪的这条起跑线上。

推荐访问:不懂 饭局 句话 不懂这7句话,饭局成“出局”! 不懂这7句话 饭局成 饭局吃的是饭设的是局

版权所有:聚席文档网 2017-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[聚席文档网]所有资源完全免费共享

Powered by 聚席文档网 © All Rights Reserved.。 沪ICP备17057996号-1