下面是小编为大家整理的民主生活会（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年民主生活会3篇
【篇一】2022年民主生活会
民主生活会发言稿今年以年，在领导和同志们的关心、帮助下，我自觉加强学习和锻炼，和身边同志围绕思想宣传、七号路铺油和新村建设三大板块做了一些工作，也取得了一定成绩，但更多的是从中总结出自身存在的一些问题和不足。
问题之一，学习不够深入。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习十八大精神和习总书记系列讲话及有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。在学习的自觉性方面还存在较大的差距，工作忙碌不能成为学的少的借口，作为年轻干部必须要深刻认识到理论学习的重要性和必要性。在以后的工作，我还需认真加以克服和改进。
问题之二，独当一面和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。去年的南北七号路拓宽工程虽然得到了很大的锻炼，但发现自己在工作魄力上还不够，有时没有主见，在协调联系各部门的能力上还有待提高，在此也感谢主要领导对我的帮助和鼓励。
问题之三，深入基层调查研究不够。对基层干部群众需要面对面地交心、谈心，从这个角度上讲我做得不细。另外，因为其他工作的影响在深入村子了解情况也做得不够。今后我要多深入基层，多搞调查研究，了解情况，掌握更深层次的矛盾和问题，多倾听干部群众建议，把他们的一些好意见征集上来，向班子反映，针对性地提出解决办法和措施，以
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更好地发挥参谋助手作用。
问题之四，小节问题需要改进。比如：处理问题经验不足；
工作方法有时简单；
工作缺乏细心和耐心等问题。这些都是我自身的弱点，真诚希望领导和同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。
针对以上问题，在今后的工作中，我将从切实提高自身素质入手，结合工作实际情况，作如下努力：
一、勤于学习，虚心求教。时代在飞速发展，社会在不断进步，不学习就不能把握时代发展的脉搏，不能跟上社会前进的步伐，也就不能担负起党和人民交付的重托。我将进一步认真学习贯彻十八大精神，重点学习十八届三中全会精神，这样可以很好的指导自己的工作，并起到事半功倍的作用；
同时运用各种形式，注意零星时间的积累，积极学习历史、经济、法律等其他各方面的知识，扩大自己的知识面，提高自己的理论水平。同时要认真虚心地向各级领导、向同事、向基层的干部群众学习求教，不断提高自身素质和能力。把学习和工作结合起来，通过学习指导实践，在实践中进一步学习。在不断把握客观规律的基础上，高质量地推进各项工作。
二、甘于奉献，求真务实。牢固树立公仆意识，大局意识、努力践行全心全意为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，无私奉献社会。进一步转变工作作风，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节，脚踏实地、扎实苦干，深入基层、深入企业、深入群众，把工作的着力点放到解决
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处理农村复杂问题上，放到研究解决群众关心的紧迫问题上，一步一个脚印、扎扎实实做好各项工作。
三、勇于进取，善于创新。充分认识创新对开创工作新局面的重要意义，更新观念、抢抓机遇，充分发挥自身创造潜能，紧密结合镇党委政府工作中心，深入思考涉及全镇经济社会发展全局性、战略性的重大问题，勇于探索新形势下推进基地开发和镇区发展的关系，立足当前，谋划长远。坚持用发展的办法解决前进中的新情况、新问题，研究和创新工作思路和工作机制，创造性地开展工作。
四、增强党性锻炼，严格按一个共产党员的标准要求自己。加强自身修养，不断改造自己的世界观、人生观。强化责任感、使命感，淡化权利意识、自我意识。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有发现的缺点，需要在与领导和同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起团结奋斗、开拓创新，以更大的工作热情投入到全镇各项事业的建设中，为建设副中心城市明星镇做出自己应有的贡献。
刘 坤 2013年11月
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【篇二】2022年民主生活会
XX县公安局XX派出所民主生活会记录时间：
2010 年7 月 28 日 （ 星期三 ） 地点：李家疃派出所所长办公室
主持人：李晓斌记录人：潘强参加人员：
内 容：
李晓斌：
按照上级有关规定，今天我们所召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导自己的工作。下面，首先请所长刘纪东讲话。
刘纪东：同志们我首先把半年来自己的思想、工作情况作一汇报。欢迎给予批评指正。
1、加强理论学习，提高自身思想素质。在学习和工作中，我能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验，能够按照局党委的重要决议、决定指导工作和实践，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。
2、工作扎实，尽心尽责。有较强的工作事业心和责任感，工作上敢想敢干，有一定的开拓精神，面对广大辖区内群众的期盼，面对上级组织的信任，面对发展的机遇和挑战，我和大家一样总想在有限的任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，对得住自己的职责和党性，对得起辖区内的广大群众。能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，
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有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。坚持民主集中制，遇事能和民警们交换意见，沟通思想。尤其是在重大问题上，注意发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧，注意维护班子的团结。
3、认真落实党风廉政责任制。我能严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及中纪委对领导干部提出的进一步规范领导干部廉洁从政的“四大纪律八项要求”的规定和公安部的“五条禁令”。凡要求下面做到的，自己首先要做到；
要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己的亲属使他们也能够严格执行各项规定。
四、存在不足。半年时间虽工作上取得了一些成绩，但反省自己的思想和工作，还有很多不足。
一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。
二是领导水平和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。
针对自己的不足，一定要认真反思，虚心接受组织与群众的批评。我坚信，只要大家齐心协力，精诚团结，我们派出所的各项工作都能上一新台阶。
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李晓斌：下面按照咱们今天座位的顺序依次进行，从外勤民警许志学开始。
许志学：我在平时理论学习钻研不够。自己虽然对学习比较重视，抓的也比较紧 ，但由于日常事务繁忙，学习时间难以保证，一些文件停留在看标题，读题目上，没有去深入钻研，对涉及到自己工作的，还能看一看，有时忙起来，也只能看看题目。对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，而没有去很好地斟酌酝酿。随着我国改革开放步伐的加快，市场经济体制的逐步完善，许多社会治安新情况、新问题层出不穷，对有些新生事物也产生过疑惑。这些问题虽然也听过专家讲课，但认识得不是很深刻全面。在以后的工作中我会注意我所存在的问题进一步搞好自己的工作。
刘磊磊：在日常的工作学习当中，我始终努力保持良好的工作作风和精神状态，但由于世界观改造不彻底，在实际工作中仍存在一些问题。自己分管的户籍工作，本应多深入基层，开展调查研究，但往往在工作中由于具体事务太多，这在一定程度上不能真正掌握基层的实际情况，对一些问题了解的不深。平时开展的一些调查，由于研究的不够，没有很好地从调查研究中归纳出有借鉴价值的经验，指导实际工作。尤其是，在当前换发第二代身份证工作中暴露出的种种不足，是自己工作作风不实的表现，务必在今后的工作中加以改进提高。
王丽兵：工作劲头不足，缺乏克难制胜的精神。在工作遇到困难时，
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容易产生畏难情绪，缺乏想办法去解决的劲头，因此在工作上按部就班的多，创造性地开展工作少，工作未能达到理想的成效。
潘强：由于自已主观上想干好工作，有时看到工作进展较慢，便产生急躁情绪，表现在工作上存在一定程度的急于求成。因为有急躁情绪，在工作中有时不注意讲究方式方法，挫伤了一些同志的积极性，而且也不利于工作的开展。存在这些问题，主要还是自己的思想工作方法过于简单，思想工作作风不够扎实的反映。
以上剖析有不妥、不尽之处，敬请同志们批评指正，我将诚心接受，并认真改正。
刘纪东：潘强同志做为老同志不管是思想上还是工作上都有起好带头作用，但是你要改掉自己政治理论修养及工作作风精神状态方面的不足，加强学习。在工作中要对前来办事的群众热情接待，对群众的提问要耐心回答。力争使群众满意而归。也希望潘强同志能对我的不足提出批评！
潘强：
谢谢刘纪东同志对我的不足提出批评。我一定及时改正不足，配合好你的工作，共同为“平安李家疃”添砖加瓦！
李晓斌：刘纪东同志你前段时间因为去参加专案组，对理论学习的放松是不应该的，希望你能多抽时间学习。另外，要抽点时间下基础去调查研究。
刘纪东：
很感谢同志们的诚恳建议，我一定会及时改正。希望我们通过今天的民主生活会都能有所收获，在今后的工作生活中不断
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的改进，共同为辖区内群众创造个和谐的社会环境而努力！今天的民主生活会到此结束，散会！
———（终）———
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【篇三】2022年民主生活会
2009年班子民主生活会工作汇报按照集团党委关于召开班子民主生活会的通知精神，结合深入学习实践科学发展观第二阶段（分析检查阶段）和按班子职责分工，针对在管理中存在的问题，深刻分析问题产生的原因，特别是要多从实出发，主观上找原因，力求把问题找准，并且提出解决问题的办法和整改措施,从而进一步的提升了企业的现代化科学管理水平。
按班子工作职责分工，我负责企业的经营管理核算工作。反思在承担本职工作中，我协助主要领导针对企业的经营实际，提出了有关企业管理的意见和建议，并参与制定了企业经营管理办法和企业经营管理核算办法等企业内部管理制度，在企业经营管理工作中显现效果，但也存在一些不完善的方面，在管理过程中抓的不实，仍然存在着成本计划控制过程监管跟踪不到位的盲点。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，也是企业全面管理的重要环节，今后我要利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支、进行跟踪监督、调节和及时纠偏，把各项发生的费用控制在计划成本的范围之内，以保证目标成本的实现。
自2006年企业实行了《工程计划直接成本控制办法》以来，总体的经营效果还算不错，工程直接成本也得到了有效的控制，但是还有一些方面还需要进一步加强和完善，具体如下几方面：
1、
跟踪计划成本控制问效不到位，只流于形式，过程中的监督失控，1
精细化的水准不高。
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事先对成本控制有计划和目标，在施工施实过程中，未按实际调节和纠偏，计划与实际脱节。
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成本控制计划过于宏观，成本控制的手段和办法较为肤浅。
针对以上存在的问题，结合企业经营管理的实际，作为主管经营工作的我通过认真思考、总结和研究成本，制定了如下措施和办法：
一、采取组织措施控制工程成本
组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。市政施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：
（一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标
编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。
（二）在项目部内部实施成本责任制
施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上, 形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。
（三）建立成本预警机制,做好成本失控的风险预测
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建立正常成本管理秩序,达到使用有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,定期召开责任成本分析会,总结经验，弥补不足，降低成本,提高效益。
二、采取技术措施控制工程成本
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
在准备阶段，采取技术措施，就是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工组织设计的优劣,直接影响到工程成本的高低。要不断优化施工组织设计，确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，统筹安排各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，通过提高生产效率来提高经济效益。
三、采取经济措施控制工程成本
经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应以主动控制为出发点，及时控制好工程各种费用，尤其是直接费用的控制。也就牵住了项目成本的牛鼻子。经济措施主要包括：
（一）人工费的控制管理
人工费占工程费用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪资报酬有不断上升的趋势，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。要从用工数量控制，根据劳动定额计算出定额用工量进行包干控制，防止人工费超出指标；
有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，从而达到降低消耗，控制工程成本的目的；
改善劳动组织，减少窝工浪费；
实行
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合理的奖惩制度；
加强技术教育和培训工作；
压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例都可以起到控制人工费的作用。
（二）材料成本的控制管理
材料费一般占全部工程费的65%一75%，直接影响工程成本和经济效益。材料控制管理在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和价格控制。
1、对材料用量的控制：首先是精细地编制出周密的采购计划，严格执行，有效监控，防止采购的随意性和盲目性；
坚持按定额确定材料消耗量，限额领料；
改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；
定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；
周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，减少租赁费用从而降低成本。
2、对材料价格进行控制：材料的采购价格对工程成本能否降低，起着至关重要的作用。可以从以下几个方面注意：建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握价格信息。按照“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则选购以降低成本；
采取比价采购、议价采购、询价现购多种方式相结合，为降低采购成本提供更多的选择；
建筑材料随市场价格上下浮动较大，要及时进行材料价格签证，避免工程结算损失；
要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备，减少流动资金占用。
（三）机械费用的控制
机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环。主要是对正确
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选配和合理利用机械设备，加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格；
合理组织机械，提高单位时间的生产效率；
搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度，降低机械使用费。
四、强化合同管理为中心的资料管理以实现成本控制 （一）合同管理
合同是明确甲乙双方责任利益关系的重要依据。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
强化合同管理，主要包括以下几个方面：
一是及时签订合同，不管是对业主、供货商、劳务分包商，都要及时签订合同，防止事后扯皮。
二是合同内容要完善，合同内容要明确项目成果目标、成本目标、工期目标、安全目标和违约责任。
三是选择最合理的分包商与材料商，确定合理单价，签订合理的分包合同与材料合同，从而达到控制支出的目的。
四是严格合同监督及兑现，定期或不定期检查监督合同的实施情况，按合同约定的期限认真兑现。
五是强化合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
（二）加强内业资料管理，为计量的申报和工程竣工后的竣工验收和结算以及索赔工作提供资料保障
内业资料的完善、计量的及时申报、业主工程款的及时划拨可以加快施工企业的资金周转；
竣工阶段资料验收是竣工结算的基础，完成了
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工程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款；
施工索赔项目的报批和追索是一项重要工作。如果施工单位不能在施工过程中及时处理变更、索赔项目，或因为原始资料整理不及时、不完备都会使索赔受到影响。在施工过程中及时收集、整理、保管好原始索赔依据，提供有力的索赔证据，也将使企业成本降低，效益提升。
控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。施工企业面对激烈的市场竞争，必须从微观内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中方能实现可持续发展。
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