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最新测量员述职报告(3篇)(2023年)

时间:2023-05-21 11:30:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的最新测量员述职报告(3篇)(2023年),供大家参考。

最新测量员述职报告(3篇)(2023年)

随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

测量员述职报告篇一

按照党委要求,就本人xx年度工作和廉洁自律情况向领导和同志们述职,请大家批评指正。

xx年,在项目部领导和各科室领导的关心和指导下,我认真学习项目的方针政策,认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目测量管理工作,支持项目部抓好施工工作,加强自身的道德品质修养,使测量队职工的思想政治素质和业务素质不断提高,使项目部测量管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务,截止xx年底,全年未出现测量事故。

1、组织完成的项目

社会市场项目经过近一年的艰苦施工,目前已经组织完成

k25+876~k35+771全线94顶路基测量施工工作,而且完成80%的路基96顶测量施工工作,完成5座桥的测量施工工作,其他桥梁都在进行中,附属工程(排水工程、防护工程)也有所完成。

2、努力做好职工培训和队伍建设工作

测量服务工作任务重、时间紧,而我们的测量队伍恰恰又不强大,而且加上临时工的撤出,测量工作难度加大。因此业余时间我们加大学习力度,尽量提高自己的知识水平。并在分管领导指导下,完善制订了工资分配办法、工效考核办法、岗位职责等。

1、加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质

自觉做到勤学多想,努力增强社会观念,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。在工作面前,顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,始终以一个非党员但以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为测量工作的完成尽职尽责。

2、注重求真务实,不断提高自身的工作能力

经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。始终把提高野外职工满意度、领导满意度、业主满意度、施工队满意度,作为检验工作的标准。为实现这个目标,对每项工作的每个环节、工作内容、工作职责进行了全面梳理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,完善激励机制,调动职工生产积极性,做好文明工地建设工作。

3、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展

以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,对工作中遇到的难题,想方设法、竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责。认真遵守各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,服务施工队,保证工作的正常开展,上班没有无故迟到、早退的现象,始终坚守在工作岗位上。

4、尽职尽责,扎实工作,不断取得新成效

无论在野外还是项目部工作,都本着对工作高度负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,各项工作均取得优异成绩。xx年后多次评选优选员工称号。

5、不断改进作风,无私奉献,注重廉洁自律

时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上,能维护大局,注重团结,以诚待人。平时工作中任劳任怨,从思想上、政治上时刻与公司和项目部组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求,以身作则,时刻保持清醒的头脑,加强修养,把廉洁变成自觉行动,贯穿于日常工作始终。

1、系统思考能力较弱,对很多事件的`考虑面较狭窄,而且往往是走一步看一步,有时工作开展比较被动。

2、工作悟性较差,对组织和领导的指示停留在表面掌握,狭隘地理解指示精神或没有向深层次发掘本质,这样所做工作也就无法达到指示标准,在反复之中浪费时间,工作效率也随之降低。

xx年应在项目领导的指导下,多加强施工队、业主、等关系,争取在项目施工任务上有所突破。

以上是本人xx年度的述职,请组织和领导审核指正。

述职人:籍春雷

xx年12月22日

测量员述职报告篇二

各位领导、同事:

你们好!

在新年即将到来之际,首先预祝你们新年快乐,身体健康,合家欢乐!

本人踏入贵公司,在宿迁工程担任测量负责工作,至今在公司工作已将近1年,在这一年里我首先感谢公司领导和项目领导对我的信任、支持,也感谢各位同事的帮助,我基本上完成了s325省道宿迁段vvi标工程建设的施工测量任务。

从我刚踏入本工程时,工程进度已进入下部构造的建设阶段,工程正处于大干时期,对项目的施工规程、施工图纸及相关设计文件一无所知,为了尽快融入到工作当中去,加班加点熟悉项目相关建设文件,计算相关数据,复核、复测相关控制点的准确性,精密性。通过本科室所有员工共同努力下,本年度测量总体情况比较稳定,没有出现因测量原因引起的质量问题,各分项工程测量控制合格率100%,特别在主桥施工测量控制达到预期效果,受到建设单位、监控单位、监理单位一致的好评。

现我将我们测量工作思路及过程写出来,希望领导和同事多给予宝贵意见和建议:

1、熟悉相关图纸,检查验算图纸相关坐标、高程测量数据成果及结构几何尺寸是否正确,发现错误问题及时整理上报;

2、对控制点进行复测、加密,对复测成果进行计算,如发现与设计不符,及时上报监理单位,请设计单位予以确认,并进行二次复测;

3、测量的相关工作及资料必须严格执行复核签认制度,保证测量工作质量,防止错误,提高工作效率。

1、加强控制点复核及保护,做好与分包队测量技术人员相关数据及测量控制点位的交接,并要求其做好分包段落点位看管及保护工作;

2、加强与测量监理工程师沟通及报验工作,做到上道工序未经监理验收确认,下道工序不得进行施工;

3、路基工程施工,我队及时放样并测出高程,确认路基施工质量满足设计图纸及相关规范要求,后报监理验收签认;

4、桥梁工程施工,桥梁工程施工测量工作比较繁琐复杂,特别对于主桥等重要部位测量,工序繁多,工艺复杂,控制精确度较高,需集合计算机计算模拟放样,确认无误后方可实地实施测量,在测量过程中如发现异常情况及时报请项目技术主管负责人协助分析解决。

1、充分熟悉图纸设计意图,细心谨慎对待工作,始终牢记测量工作没有小事,重视每道工序测量工作,坚决执行图纸及相关规范、标准要求;

2、完善内业资料,检查有无缺少及相关人员签字是否齐全;

3、对已完工程进行测量放样,测出相关数据,提前做好工程交工验收相关测量任务;

4、对未完成工程认真对待,做到测量工作至始至终万无一失。

1、工作经验还不够丰富,有些地方走了许多弯路。影响工作效率,对现场管理能力还有待进一步提高;

2、遇到问题不够冷静,易于情绪化,做不到审时度势。

总之,通过在本公司一年工作经历,在项目领导和同事的帮助下,本人也有所收获,对我以后的发展有着举足轻重的作用,以后我将继续发扬路桥人不怕苦、不怕累、迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风,为本公司发展贡献自己微薄力量。

测量员述职报告篇三

各位领导:

大家好!

我于8月3日调入xx项目部,之前在xx五标担任测量员。我于20xx年进入公司,先后在xx高速路面四标、xx大道改扩建项目、xx五标从事工程测量工作。能独立操作各种测量仪器,熟练编制测量内业资料,我对所述职岗位的岗位职责是:

1.在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。

2.负责组织本项目交接桩,复测以及线路加密控制网的布设工作。

3.负责做好施工放样工作,必须实行一种方法测量,多种方法复核的观测程序,确保测量工作的准确性。

4.负责测量仪器定期检查鉴定,妥善保管测量仪器,确保测量仪器的使用精度。

5.在平时的工作中,要在测量队中起到传帮带的作用,积极教授测量员专业知识,让他们早日能成长为公司需要的专业人才。

岗位流程:

1.按照施工要求布设平面及高程控制网。

2.定期对控制网进行复测并形成书面报告,上报项目项目总工,若复核结果偏差超限,则应重新进行控制网布设。

3.按照设计图纸及规范要求计算放样数据。

4.现场放样并复核放样成果。对现场放样结果告知现场技术负责人,进行详细的交底。

5.放样结束后向测量专监报验放样结果。根据监理要求进行第二次复测。

6.完成测量资料,及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。

任职后,我的工作目标是:

1.完成项目前期的控制点复测及加密点布设。

2.根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。

3.积极主动地配合测量专监的日常工作,不让测量工作的报检程序影响现场施工。

4.编制施工测量管理办法,以规章制度管控施工过程中的测量工作

5.带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。

我今后开展工作的创新举措有:

1.转变观念,强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手,强化对项目部以及测量队规章制度的执行,大力加强服务现场工作的服务意识,把现场施工的困难当作自己的困难,想办法去克服它。我们测量队员要和现场人员立场一致,转变观念,提高认识,把我们的工作做的更认真,更精细。

2.强化测量队内部管理,制定详细的内部管理制度。以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。以责任落实到个人的追责制度,提高每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。

我对项目部的创新建议有:提高整个项目部内部人员的业务水平,主要通过各部门之间相互学习来实现,可以定期举办各种培训活动,让各部门之间能互相交叉学习,不仅可以更加熟悉自己部门内的业务流程,还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。这样不仅仅可以让每个人对自己部门业务更加熟练还可以让大家对整个项目的工作流程有一个比较清晰的认识,便于以后工作之中更好的与其他部门协调。

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