下面是小编为大家整理的神经内科述职2021（精选文档）,供大家参考。
神经内科述职报告
神经内科
2021.02.04
王 勇
2020 年，极其不平凡的一年，这一年我们经历了
常态化疫情防控
常态化医保控费督查
卫生领域系统治理
医院巡查式评审
人民阅卷· 广安行动
县委巡视组巡查
……
收获了……
一、优秀的医护团队
医师基本情况（9 人）
副主任医师 王勇（科主任）
副主任医师1 邓栩（副主任）
主治医师5 米琦、邓杰、邱玲、邓倩、邵宇 住院医师2 尹培元、邓坤
护士基本情况（14 人）
蒋悦 （护士长）
N3(2)
张小琴、高原
N2(10) 沈欣怡、姚倩、吴双、郑贵芳、李瑶、彭丹丹、张珊、周运、曹丽琴、杨罗
N1(1)
毛拢
科主任职责
１．在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政
管理工作。
２．制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
３．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
４．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
５．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
６．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
７．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
８．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论
９．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
护士长职责
１．在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部对全院护理工作质量标准、工作计划，结合本科情况制订本科护理计划，并组织实施。
２．深入本科各病房参加晨会交接班，检查危重病人护理，并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。
３．教育全科护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱，规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
４．随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。
５．组织本科护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。
６．组织拟订本科护理科研计划，督促检查计划的执行情况，及时总结护理经验。
７．了解本科病人的病情、思想及生活情况。督促检查各病房护理工作，提出改进措施和意见。
８．负责组织安排护生在本科各病房的临床教学及实习工作。
９．确定本科护士的轮换和临时调配。
10. 护士长协助科护士长负责相应的工作。
二、神经内科愿景 发展高精尖技术 提供优质服务 争创全市一流
三、神经内科的团队文化
团队精神：
“尊重生命，追求卓越”
团队作风：
“勤奋，严谨，协作，诚信”
团队管理模式：
“科学，规范，文化，发展”
团队目标：
“争创省重点科室”
团队质量观：
“高标准、人性化、零缺陷”
团队服务观：
“以病人为中心”
团队人才观：
“个个是人才，绩效论英雄 ”
四、主要量化指标 “ 实力论英雄 ”
科室业务总收入
010000002000000300000040000005000000600000070000002017年 2018年 2019年 2020年 2017年-2020年科室业务总收入 医疗总收入：
2020 年比 2019 年同期增长 18%.
2018-2020年门诊人次 2018年门诊人次：26646人次；2019年门诊人次：28160人次；2020年门诊人次：23362人次。
0500010000150002000025000300002018年 2019年 2020年 门诊人次
2019- - 2020 年平均住院日
数据注：2009年10.14天，2020年7.91天，减少2.23天。
0246810122019年 2020年 平均住院日
20 18 － 20 20 年次均费用
次均费用：2018年5217元，2019年5640元，2020年4355元 同期 降低 12.8 %。
01000200030004000500060002018年 2019年 2020年
20 18 － 20 20 药占比
2018年药占比：28.43 % 2019年药占比：24.43 % 2020年药占比：18.20% 2020年比2019年同期 下降 10.23 %。
0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%2018年 2019年 2020年 药占比
20 18 － 20 20 耗材比
2018年3.27%，2019年2.44%，2020年2.32% 。
0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%3.00%3.50%2018年 2019年 2020年 耗材比
孜孜不倦地努力终会硕果累累
五、主要业务开展情况
（一）溶栓“ 业绩” 我科从2019年5月19日开始了第一例溶栓治疗，从最初的小心翼翼到现在的沉着冷静，我们经历过流程的设计与改进、优化，也收获了溶栓成功、病人奇迹般恢复的喜悦，一路走来我们得到了很多经验与教训，对我们而言这些都是珍贵的宝藏。溶栓治疗只是卒中单元的部分，吞咽功能障碍筛查及治疗、血管评估、早期康复及血管内治疗等综合能力的提高，是创建卒中中心的基础（为此派专人学习血管内介入治疗），希望在脑血管疾病的诊断治疗中能够尽快迈进新时代。
2019年度共溶栓19例，其中阿替普酶16例，尿激酶3例；成功13例，2例死亡，4例神经系统相关症状未发生改变。入急诊科到入我科时间中最短28min，最长58min；入我科时间到开始溶栓时间，（排除因血压高，应用乌拉地尔降压后再进行溶栓治疗的时间）最短时间18min，最长时间57min。
2020年度共溶栓 56例，其中阿替普酶21例，尿激酶2例；成功44例，3例死亡，12例神经系统相关症状未发生明显改变。入急诊科到入我科时间中最短27min，最长58min；入我科时间到开始溶栓时间，（排除因血压高，应用乌拉地尔降压后再进行溶栓治疗的时间）最长时间68min，其中6例直接我科入院，急诊科未行血常规及凝血等检查，转入2例，1例直接在我科发病溶栓治疗。
年份（年）
）
总数( 例）
阿替普酶( 例）
尿激酶 酶( 例）
成功( 例）
死亡( 例）
神经系统症状未发生明显改变 变( 例）
DNT 时间（平均）分钟 2019 19 （ （6 月初开展）
16 3 13 2 4 75 2020 56 （ （1-12 月）
54 2 41 3 12 66 2019 —
2020 年溶栓业绩
1、从上表明显看出2020年溶栓治疗取得了阶段性的胜利仅2020年下半年溶栓38例，同比增长50%，为下一步科室开展血管内介入治疗打下了坚实的基础。
2、DNT时间：2020年在2019年基础上平均时间有所减少，但仍未达到小于60min的标准。通过卒中中心的建设，我们将不断优化绿色通道流程，缩短DNT时间，使患者早期获益。
（二）仪器设备使用情况
年份
脑电图
肌电图
TCD 2019年
147 131 199 2020年
205 147 311
六、继续教育学习
一、在科主任的带领下，每月一次科内人员进行业务学习，以提高诊疗水平及优质护理服务、了解医学前沿。
二、每周两次的三级医师查房，共同解决科室疑难杂症，不仅规范了诊疗流程，同时也提高了医护人员的业务能力。
护理人员每月一次护理查房及业务学习。
科内全体人员一季度一次常见应急演练培训。
科内人员积极外出学习，回科汇报学习心得，共同提高科室业务能力。
2020 参加继教项目 会议名称 级别 会议时间 参会人员 四川省康复医学会神经病学第11届暨神经重症第二次学术年会暨全国继续教育颅内压监测及神经重症管理培训班 全国性 2020.09.25-2020.09.26 邓倩、沈欣怡 中国卒中学会.四川省卒中学会第四届学术年会 全省性 2020.03.07 邱玲、李瑶 四川省医学会第九次帕金森及运动障碍学术会议 全省性 2020.08.15 邓杰 神经病学新进展培训班暨神经病学专委会第五次学术会议 全省性 2020.09.13 王勇、邵宇 脑卒中及睡眠障碍诊疗进展学习班 全省性 2020.10.25 王勇 神经遗传与罕见病诊疗新技术国家级学习班暨2020年四川省中西结合神经科年会（线上）
全国性 2020.09.12-2020.09.13 全科人员 中华医学会第二十三次全国神经病学学术会议（线上）
全国性 2020.09.18-2020.09.20 全科人员 中华医学会神经病学分会第12届全国帕金森氏病及运动障碍学术会议（线上）
全国性 2020.10.22-2020.10.24 全科人员
七、神经内科专科特色建设 脑卒中防治中心的建设
脑卒中防治中心的建设 2020年12月在院领导的大力支持下，召开了第一次“脑卒中防治中心”推进会；决定由院部牵头，以神经内科为主导，急诊科、医学检验中心、CT室、重症医学科、神经外科、康复科为一体的联动机制，共同筹备建设卒中中心，为我科学科建设上一个新台价，也为医院争创“三甲”建设的奠定基础。
2020年9月成功加入川东北区域卒中专科联盟
八、疫情防控工作 针对疫情，科室开展如下工作：
1、通过微信、集中学习各版诊疗方案及防控方案。
2、按照流程进行疫情爆发应急演练。
3、按照规范流程，安置过渡病房收治新入患者。
科室短板 人员结构不合理，缺少神经专科规培生、研究生及高层次人才。
病人来源不丰满，也许大家对神经内科不了解。哪些病人该去神经内科就诊(无论门诊或住院)，我科又能解决什么问题。
与兄弟科室沟通不力，包括院部决定了的对科室的支持未得到及时落实。
合理应用科室各 种检查仪器设备 加强科室专科 特色宣传 医疗质量控制 市级重点学科 ( 复审) 卒中中心建设 ( 血管内治疗) 加强人才队伍建设 2021 年
2021 年度工作展望
致 致
谢 感谢院领导对我科工作的支持和帮助！
感谢职能科室在工作中的监督与协作！
推荐访问:医师述职述廉报告 神经内科述职2021 述职 神经内科 精选
